工程总承包管理方案

一、引言

工程总承包是指由总承包商承担整个工程的设计、采购、施工和管理等任务，以及与工程相关的其他责任。总承包管理方案是总承包商确定工程总承包工程管理的主要内容，组织架构和管理规章制度，是总承包商全面实施工程总承包管理的指导性文件。 二、工程总承包管理方案制定的基础 1. 工程总承包管理方案制定的依据 （1）相关法律法规

工程总承包管理方案应符合国家有关法律法规，比如《建筑法》、《施工安全法》等相关法规。

（2）项目招投标文件

项目招投标文件中对总承包商的要求和规定。 （3）项目管理要求

业主方对工程总承包管理的具体要求和规定。 2. 工程总承包管理方案制定的原则 （1）综合性原则

工程总承包管理方案应全面综合考虑工程的设计、采购、施工等全过程，确保工程能够按时按质完成。 （2）系统性原则

工程总承包管理方案应系统性地确定管理的组织结构和管理制度，保证管理的连贯性和有效性。

（3）可操作性原则

工程总承包管理方案应切实可行，易于实施和监管。 三、工程总承包管理方案的内容 1. 总体组织管理 （1）组织架构

确定总承包管理的组织架构，包括总承包项目经理、设计主管、采购主管、施工主管等岗位，明确各岗位的职责和权限。 （2）管理制度

建立总承包项目管理的制度体系，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等。 （3）职责分工

对总承包项目管理的各项工作进行详细的职责分工。 2. 设计管理 （1）设计管理流程

确定总承包项目设计的管理流程，包括设计任务划分、设计方案审查、设计变更管理等。 （2）设计质量控制

制定设计质量控制的具体措施和方法，确保设计质量符合要求。 3. 采购管理 （1）采购管理流程

制定采购管理的流程，包括物资采购申请、供应商选择、采购合同签订等。 （2）采购成本控制

建立采购成本控制的机制，确保采购成本合理。 4. 施工管理 （1）施工组织设计

确定总承包项目的施工组织设计，包括施工分包界面管理、安全生产管理等。 （2）施工进度控制

制定施工进度控制的具体措施和方法，确保工程按时完成。 （3）施工质量控制

建立施工质量控制的机制，确保施工质量符合要求。 （4）施工安全管理

制定施工安全管理的具体措施和方法，确保施工安全生产。 5. 质量管理 （1）质量目标

确定总承包项目的质量目标，包括设计质量目标、施工质量目标等。 （2）质量控制

建立质量控制的流程和方法，确保总承包项目的质量符合要求。 6. 安全管理 （1）安全目标

确定总承包项目的安全目标，包括施工安全、质量安全等。 （2）安全控制

制定安全管理的具体措施和方法，确保总承包项目的安全生产。 7. 成本管理 （1）成本控制

建立成本控制的机制，确保总承包项目的成本可控。 （2）成本核算

制定成本核算的流程和方法，确保成本核算准确。 8. 组织管理 （1）人员培训

制定人员培训的计划和内容，提高团队成员的综合素质和专业能力。 （2）绩效考核

建立绩效考核的机制，激发团队成员的积极性。 9. 沟通管理 （1）内部沟通

建立内部沟通的渠道和机制，促进团队成员之间的信息交流和协作。 （2）外部沟通

建立外部沟通的渠道和机制，与项目相关方保持定期沟通和协调。 四、工程总承包管理方案的实施措施 1. 制定详细的实施计划

总承包商应制定详细的实施计划，包括总体进度计划、设计施工进度计划、采购计划、安全计划等。

2. 严格执行管理制度和流程

总承包商应严格执行各项管理制度和流程，确保管理的系统性和规范性。 3. 加强组织管理

总承包商应加强组织管理，优化资源配置，提高工作效率。 4. 加强沟通与协调

总承包商应加强内外部沟通和协调，及时解决项目实施过程中的问题和矛盾。 5. 做好安全管理

总承包商应加强安全管理，确保施工过程中的安全生产。 六、工程总承包管理方案的监督检查和评估 1. 监督检查

业主方应指定专人对工程总承包管理方案的实施情况进行监督检查。 2. 问题解决

发现问题及时解决，确保工程总承包管理方案的顺利实施。 3. 定期评估

业主方应定期对工程总承包管理方案的实施情况进行评估，及时总结经验教训，完善总承包管理方案。

七、工程总承包管理方案的总结

总承包管理方案是总承包商全面实施工程总承包管理的指导性文件，是实现工程总承包目标的重要保障。本文从工程总承包管理方案制定的基础、内容、实施措施、监督检查和评估等方面对工程总承包管理方案进行了详细的论述，旨在为工程总承包项目的管理提供参考。希望各相关方认真研究和执行，确保工程总承包项目的顺利实施。