施工单位与发包方、监理、设计单位的配合

1、配合承诺

保证按以下内容及措施,无条件的配合发包方提出的任何合理性要求，接受发包方管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行. 2、加强配合方面的措施

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理。 序号 措施 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 本工程项目经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 本工程项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求.其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见;交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 2 3 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设4 计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好. 3、建立完善的项目管理机构

为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题. 工程现场项目经理部管理层.由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本工程的实施2 工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主，尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在1 3 各个部门下设管理组。 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管4 理，建立高效的组织管理机构除组织工程施工外，同时须负责协调同业主、设计、监理等单位的协调。

4、与设计单位的工作配合

与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持.在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书,并听取设计方意见.

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。

序号 配合措施 如果中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求,提出可靠的施工方案。 积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况,协助设计单位进一步完善图纸设计。 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修4 正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 5 根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材1 2 3 和订货。