淑贵汽车修理厂
安全生产中长期规划
1.目的
为有效贯彻落实安全生产方针和目标，促进汽车修理厂安全生产状况持续改进，提升安全生产管理水平，特制定本规划。
2.适用范围
适用于修理厂未来五年的安全生产管理工作。
3.引用文件
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）
4.职责
4.1汽车修理厂安全领导小组负责制定中长期规划及安全生产跨年度工作方案
4.2其他职能部门和车间应执行本规划。
5.内容及要求
5.1指导思想
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文件编号：BZH/ZD-1.2/01-2014
汽车修理厂积极贯彻和执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失，努力争创零事故”的安全目标，坚持持续发展、科学发展、安全发展的原则，设计和实施未来五年安全生产的发展规划。
5.2发展目标
5.2.1安全评价机制
汽车修理厂安全生产管理水平持续提升，快速健全和完善的安全评价机制和“安全一票否决”制度，加强对各项经营活动的前置安全评价，安全不达标或不通过的项目坚决不上。
5.2.2安全管理转型
安全生产管理队伍逐步由事故处理向安全预警型转型，深入研究安全生产隐患的监测、预防和治理技术，构建安全管理的程序化和标准化。
5.2.3人才战略
实现安全生产管理人员结构调整，完成管理岗位的规划设计及人员储备，促进修理厂安全管理人员的年轻化、专业化。
5.2.4指标控制
安全生产目标要坚持控制在重伤和死亡事故为0；电气重大火灾事故为0；重大设备事故为0。
5.3发展阶段
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文件编号：BZH/ZD-1.2/01-2014
5.3.1至2016年，汽车修理厂建立完善的安全评价机制，实现生产经营活动的“安全一票否决”制度。
5.3.2至2017年年底，汽车修理厂完成安全生产管理人员的职业规划，并形成人才储备的方案或规划。
5.3.3至2018年年底，汽车修理厂将完成安全管理的彻底转型，建立安全管理人员的日常工作基本程序和驾驶员安全预警的系统指标、方法。
5.3.4至2019年年底，汽车修理厂安全生产的四项指标平均每年降低3%的目标实现，为此在未来五年中，汽车修理厂将增加安全投入，加强安全培训，重点在于安全管理人员和从业人员的素养的整体提升。
5.4跨年度专项工作方案
为使发展目标能够有效地按发展阶段进行，取得如期效果，汽车修理厂在未来五年中将在安全培训、安全生产管理系统的建立等几个方面持续加强，促进安全管理工作的持续提升。
5.4.1安全培训
负责部门：安全技术管理办公室
配合部门：财务室、综合办公室
实施方案：安全技术管理办公室根据从业人员的总体安全状态和预期目标，制定系统安全培训计划，作出相应的财务预算和师资、材料等准备，并在实施过程中调整培训计划。
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文件编号：BZH/ZD-1.2/01-2014
5.4.2安全生产管理系统
负责部门：安全技术管理办公室
配合部门：综合办公室、财务室、修理车间
实施方案：安全技术管理办公室通过开展安全生产标准化工作，根据国家和交通部的相关法律法规建立一整套的安全生产管理体系，加强安全生产各个环节的控制和检查，消除安全生产隐患，确保安全生产中长期发展规划目标的实现；财务部根据预算情况和计划及时准备资金投入。
5.5实施方案
5.5.1各部门应按实施方案的要求，实施跨年度专项工作方案；多部门共同负责和配合的，应建立联席会议制度，共同制定方案的进度和绩效节点，确保跨年度专项工作方案得到落实，获得预期的效果。
5.5.2汽车修理厂在督促各部门实施跨年度专项工作方案时，总体规划发展目标的实施阶段，明确各分管副总负责的发展目标，制定相应的实施方案，并上报汽车修理厂经理办公会议讨论，确定参与部门和人员，以及需要的外部资源等。
5.5.3汽车修理厂各分管副总根据汽车修理厂经理办公会议的决定，完善相应的发展目标实施方案，并建立相应的绩效考核机制。
5.5.4各发展目标实施方案完成时，分管副总应编制相应的实施过程报告，报经理办公会议讨论通过，方案结束。
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