论管理劳动在价值创造中的地位和作用

维普资讯 http://www.cqvip.com 第１６卷第４期　２ＯＯ８年ｏ７月　河南机电高等专科学校学报　ＪｏｕｒｎａｌｄＨ∞姗Ｍｅｅｈａｎｌｅａｌ　ａｎｄ　Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ　ｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　Ｖｏ１．１６　Ｎｏ．４　ＪｕＪ．２０ｏ８　论管理劳动在价值创造中的地位和作用　葛陆地　（河南机电高等专科学校经济贸易系，河南新乡４５３００２）　摘要：管理劳动是复杂劳动，是创新劳动，是价值创造的主导、价值实现的保障，是要素组合的“黏合剂”。管理劳　动不仅能使商品价值高效、尽可能大地实现，而且在价值实现过程中能使之不断增大。　关键词：管理劳动；价值刨造；地位；作用　中圈分类号：ＦＯ１４．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—２０９３（２００８）０４—００６８—０２　管理劳动是参与价值创造的生产劳动，对于它在　产劳动力高得多。换个角度说，如果管理劳动是必要　商品价值生产和实现过程中所处的地位和所起的作　的，如果每个劳动力付出劳动后都为自己创造出商品　用，我们应给以深入探讨和正确评价。　价值中的可变部分，那么管理者则为自己创造出商品　价值中较大的可变价值。同时，管理劳动能够按照生　１　管理劳动在价值生产中的作用　产过程的技术要求，把生产资料和劳动力以科学合理　根据马克思的劳动价值理论，商品价值来自于劳　的比例结合起来，通过优化生产要素的组合，提高生　动者耗费在商品生产过程中的体力和脑力劳动。商　产要素的利用效率，降低单位产品的生产费用，从而　品价值的形成及商品内含价值量的大小决定于活劳　使企业产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，　动的凝结和活劳动投入的多少，同时，商品价值量的　获得更多的超额价值。在当今企业管理中，管理劳动　大小还取决于管理劳动的有效程度：撇开其他因素，　的有用性、有效性主要表现为参与商品生产的一切劳　利润率还取决于生产过程各个阶段的总安排的完善　动变得更加高效，使企业生产商品的劳动成为自乘的　程度，即原料的浪费是否被杜绝，指挥和监督是否简　倍加劳动，从而创造出更多的价值。马克思曾这样论　单而有效，等等［Ｊ“　５】。　述管理的作用１“这里问题不仅是通过协作提高了个　管理劳动作为具体劳动，不直接作用于劳动资料　人生产力，而且是创造了一种生产力，这种生产力本　２“　’这种新的生产力是通过对　和劳动对象，因而有别于一般生产劳动，但作为抽象　身必然是集体力。”Ｌ劳动，却具有创造价值的活劳动的一般特征，而且表　无效劳动的消除，对无功损耗的减少，对资源利用效　现得更为典型。　率的提高，从总体上节约预付资本，相对减少生产过　管理劳动具体表现为在特定生产条件下对社会　程中Ｃ＋Ｖ的投入量，并相对增大Ｍ的产出量。　再生产过程进行计划、组织、协调、指挥和监督等活　管理劳动是一种具有高度创造性的劳动，马克思　动。管理劳动需要深入细致的观察，系统周密的思　在《资本论》中把管理劳动看做“总体工人”的智力　考，需要对大量信息进行整理归纳，对经济资源的统　型、运筹性劳动。在科技飞速发展的今天，市场需求　筹协调，对经济环境的准确把握，对经济发展的超前　变化更为迅速，竞争更加激烈，企业要想立于不败之　预测，对复杂问题的综合处理和果断解决。因此，管　地，就需要不断进行管理创新。例如，企业业务流程　理劳动是一种强脑力消耗的活劳动，具有复杂劳动的　的重构，生产中心、研发中心和物流配送中心的重新　特征，复杂劳动创造的价值量是简单劳动的倍加，管　布局，企业进行强强联合、资产重组以及营销方式变　理劳动是高价值的创造劳动。　革等，这些都是创新性的管理劳动过程。没有这样的　管理是一种特殊的技能，这种技能不是天生的，　管理创新劳动，企业创造价值的活动就会停滞或无　它需要管理者经过长时间的理论学习和经验积累，在　效，同样，企业也很难将自己的技术优势转变为现实　获得各种技能前，需要人们投入大量的时间、精力及　的竞争优势。因此，这种创新性的活劳动不仅直接参　其他资源。管理者作为一种自身价值较高的劳动力，　与了创造价值的过程，而且创造出了更高的新价值，　在付出一定量的劳动后，其价值补偿要比同量一般生　不仅使直接生产劳动的价值创造得以顺利进行和实　・收稿日期：２００７—１０－２９　作者简介：葛陆地（１９７０一），男，河南周口人，硕士，主要从事社会主义市场经济理论和实践研究。　维普资讯 http://www.cqvip.com 葛陆地：论管理劳动在价值创造中的地位和作用　现，使科技从潜在生产力转化为现实生产力，而且使　现价值过程中，管理及其创新劳动又不断地凝结在商　管理对象的行为合乎管理者目标的有序化，极大地提　品中，成为商品内含价值量的一部分，从而使商品价　高了劳动生产率，为劳动创造价值的活动作出更大贡　值变得更大更多。　献。　管理劳动是伴随价值生产全过程的劳动，具有时　空连续性的特点。管理劳动的时空连续性特点是指　人们通常是从社会化大生产需要协作管理的角　管理劳动不分白天和黑夜，不分上班下班，不分组织　度来认识管理劳动的地位和作用，但通过前面的分　内外，不分系统内外，不分国际内外，可以存在于管理　析，本文认为，从价值生产与价值实现的角度考察管　（　。为此，我们有必　者拥有的所有时空领域。作为管理者，由于其工作的　理劳动的重要性则更为准确　Ｊ　复杂性、随机性、多因素性，其劳动时间、劳动空间不　要对管理劳动在价值创造中的地位做出新的评价。管理劳动是价值生产的主导。所谓价值生产的主　能给以泾渭分明的界定，因此，管理劳动的强度（重脑　力消耗）、长度（工作时间）、广度（工作空间）都远远　导是指管理劳动左右着价值的生产。即不管是价值　或是价值生产的质；不管是价值载体的选　大于一般生产性劳动。同时，管理劳动可以引导和保　生产的量，或是价值载体结构的确定，均取决于管理者的劳　障生产经营活动得以持续、稳定、优化发展，使组织的　择，经济行为在全过程中成为社会经济的有效劳动。通　动行为。具体地说，在现代市场经济条件下，任何经　过上述分析，可以看出，管理劳动的真实时间长，复杂　济组织要想获取价值形态的财富，首先必须对生产什　程度高，不仅自始至终都参与商品价值的创造，而且　么，生产多少，是持续生产或变动生产，是固定生产或　是转向生产等做出决策，而这种决策只能由组织的管　比一般生产劳动创造的价值更多更大。　理者做出。不同层次，不同领域的管理者都将负责做　２管理劳动在价值实现中的作用　出其相应的决策，没有这种决策，价值生产就无法存　这种决策的本质就是对价值生产做出导向。因　商品价值来源于活劳动，价值的实现同样离不开　在，我们将管理劳动认定为价值生产的主导。　活劳动。商品的价值实现是在市场机制作用下进行　此，管理劳动是价值实现的保障。价值生产是获取　的，在实现过程中就必然表现为商品的畅销和滞销，　价值实现是获取财富的关键。管理劳动　商品的积压和亏损。在社会生产力日益提高，经济全　财富的基础，球化日益强化的今天，市场竞争和优胜劣汰的结果，　方面通过营造有利的营销环境促使产品价值得以　另一方面则通过回避和减少经营风险与损失，　必然导致一些商家赢利，一些商家亏本或破产。因　实现，此，要顺利完成商品价值从生产到实现这一惊险跳　最大限度地促成产品价值的实现。现实经济生活中　人们往往重视价值生产，而忽视价值实现，从而表现　跃，只有靠强化管理和创新劳动。　管理及创新劳动可以有效地，或高效地实现商品　出大量的卖难、买难现象。显然，光凭生产劳动难以　一３　深化认识管理劳动在价值创造中的地位　才可能得到真　的价值。管理劳动可以表现为科学的产品决策、技术　得到真实价值，只有完成价值的实现，决策、市场决策，从而使经济组织所提供的商品或劳　实的价值财富。为此，可以认为，管理劳动是价值实　　务适销对路；可以表现为制定科学合理的物流管理体　现的保障。管理劳动是要素组合的“黏合剂”。任何生产劳　系、生产体系、质量保障体系，从而使商品或劳务质优　价廉，具有市场竞争力；可以表现为营造优秀的企业　动得以成立都必须是劳动力、劳动手段、劳动对象等　　文化，创建优秀的商品或劳务品牌，塑造良好的社会　多种生产要素的结合。在现代社会化大生产条件下，公共形象，从而创造出使消费者信赖的商品品牌效应　由于分工的深化、劳动领域的拓宽、技术的进步，可以　等。这样，管理劳动必然造就出一种有利于经济组织　结合而又需要结合的生产要素越来越多。又由于要　它必须通过一定的引导才能完　销售产品或劳务的社会经济环境，最终促进其商品价　素的结合不是自发的，值或劳务价值的有效实现。同时，管理及创新劳动可　成；要素的结合不是小量的，往往需要构造大规模的　以避免或减少经营风险或损失，从而确保商品价值的　要素组合体；要素的组合效果不是单一的，既有可能　尽可能大地实现。市场经济必然存在经营风险，风险　是有效组合，也有可能是无效的组合，既有可能是优　旦造成经济损失，则表明商品价值实现受挫，内含　化组合，也有可能是劣化组合；要素的组合也不是固　随着时间空间的变化，要素的组合往往需要调　价值遭受损失。管理及创新劳动通过对市场发展的　定的，分析、预测、选择；通过对经济组织内部资源的整合；　整变换。完成复杂要素的组合与调整，只能是组织运　营的管理者，这种源于社会化大生产发展客观需要的　通过一系列组织公共活动，通过审时度势，随机应变　　的促销策略运用，可以最大限度地减少或回避经营风　协作行为只能由管理劳动来完成。（下转第７６页）险和损失，从而确保最大限度的价值实现。而且在实　一维普资讯 http://www.cqvip.com 河南机电高等专科学校学报　参考文献：　２００８年４期　４结束语　［１］黄充．营销创新——网络时代信息商品生存定律［Ｊ］．理论与探　索，２００４，（４）．　信息商品的特殊性为其价格奠定了基础，信息商　［２］马费成，等．信息经济学［Ｍ］．武汉：武汉大学出版社，２００１．　品的价格又受其特殊的成本构成和市场需求及外部　［３］段绥．试论信息商品价格的影响因素及定价策略［Ｊ］．理论与实践，　大的环境的影响。只有正确、全面、客观地认识影响　２００７，（２）．　４］李莹．信息商品的定价方式初探——以微软产品为例［Ｊ］．图书情　信息商品价格的各种因素，才能在实践中灵活运用各　［报知识，２００４，（６）．　种定价策略抢占市场，谋求生存和发展。　（责任编辑杨文忠）　［５］崔永．小议信息商品的定价［Ｊ］．科技情报开发与经济，２００７，１７　（２７）．　Ｑｕｅｓｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｃｏｍｍｏｄｉｔｙ　Ｆｉｘｅｄ　Ｐｒｉｃｅ　ＬＵ　Ｘｉ—ｊｉｅ　（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ａｎｄ　Ｔｒａｄｅ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，Ｈｅｎａｎ　Ｍｅｃｈａｎｉｃａｌ　ｎｄ　Ｅｌａｅｃｔｒｉｃａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｒｔｅｇｅ，Ｘｉｎｘｉａｎｇ　４５３００２，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｇｏｏｄｓ　ｉｓ　ｄｉｆｅｒｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｍａｔｅｒｉｌ　ｇｏｏｄｓ，Ｉａｔｓ　ｓｐｅｃｉｌ　ａｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　ｉｆｏｒｎｍａｔｉｏｎ　ｇｏｏｄｓ　ｉｎｃｒｅａｓｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ　ｏｆ　ｐｒｉｃｉｎｇ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｅｍｂａｒｋｓ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｃｏｍｍｏｄｉｔｙ　ｍｅａｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｓｃｏｐｅ，ｔｈｅｎ　ｉｎ　ｄｅｔａｉｌ　ｅｎｕｍｅｒａｔｅｓ　ｔｈｅ　ｆａｃｔｏｒｓ　ｗｈｉｃｈ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓ　ｉｆｏｒｎｍａｔｉｏｎ　ｃｏｍｍｏｄｉｙ　ｐｒｔｉｃｅ，ａｎｄ　ａｉｍｓ　ａｔ　ｔｈｅ　ａｂｏｖｅ　ｉｌｕｅｎｃｅ　ｆｆｎａｃｔｏｒｓ，ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｐｒｏｐｏｓｅｓ　ｔｈｒｅｅ　ｋｉｎｄ　ｏｆ　ｉｆｘｅｄ　ｐｒｉｃｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ：ｄｉｆｅｒｅｎｔｉｌａ　ｆｉｘｅｄ　ｐｒｉｃｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｃｏｌｌｉｇａｔｉｖｅ　ｆｉｘｅｄ　ｐｒｉｃｅ　ｓｒｔａｔｅｇｙ　ｎｄ　ｅｄｉｔａｏｒｉａｌ　ｆｉｘｅｄ　ｐｒｉｃｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ；ｃｏｌｌｉｇａｔｉｖｅ　ｆｉｘｅｄ　ｐｒｉｃｅ；ｐｒｉｃｉｎｇ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　地同别人共同工作中，摆脱了他的个人局限，并发挥　显然，管理劳动在组织运营中还扮演着要素组合的　出他的种属能力。”　“丹删协作劳动会产生出特殊生　（上接第６９页）　“黏合剂”角色。　产力，而协作劳动是管理劳动实施后的直接产物和结　管理劳动是系统效应的“放大器”。按照系统理　果，可见这种特殊生产力归根到底是来自管理劳动，　论的基本原理，系统的功能效应不是系统元素各个功　由此可以说管理劳动是经济系统能够产生系统放大　能效应的叠加，而是远远大于叠加效应的放大效应。　效应的“放大器”。　（责任编辑杨文忠）　　任何经济组织作为一个系统，其运行状态是否正常、　参考文献：人民出版社，１９７２．　优化，关键是看其有无系统放大效应，而这种放大效　［１］马克思恩格斯全集（第２５卷）［Ｍ］．北京：［２］马克思．资本论（第３卷）［Ｍ］．北京：人民出版社，１９７５．　应只能来自于管理劳动。对此马克思有过经典论述，　［３］程建华．马克思劳动和劳动价值理论深化研究［Ｍ］．长春：吉林人　他说：“……在所有这些情况下，结合工作日的特殊生　民出版社，２００４．　产力都是劳动的社会生产力或社会劳动的生产力。　［４］马克思恩格斯全集（第２３卷）［Ｍ］．北京：人民出版社，１９７２．　　这种生产力是由协作本身产生的。劳动者在有计划　［５］白暴力．财富、劳动与价值［Ｍ］．北京：中国经济出版社。２００３．Ｔｈｅ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｗｏｒｋ　ｉｎ　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｉｏｎ　ＧＥ　Ｌｕ—ｄｉ　（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ａｎｄ　Ｔｒａｄｅ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，　Ｈｅｎａｎ　Ｍｅｃｈａｎｉｃａｌ　ａｎｄ　Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｘｉｎｘｉａｎｇ　４５３００２，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｗｏｒｋ　ｉｓ　ａ　ｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ　ｌａｂｏｒ，ｉｓ　ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ　ｌａｂｏｒ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｄｏｍｉｎａｎｔ　ｖａｌｕｅ　ｃｒｅａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｖａｌｕｅ　ｏｆ　ｈｅ　ｓｔｅｃｕｒｉｔｙ　ｅｌｅｍｅｎｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ，“ｂｉｎｄｅｒ”．Ｗｉｈ　ｔｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｗｏｒｋ　ｔｈｅ　ｖａｌｕｅ　ｏｆ　Ｃａｎ　ｎｏｔ　ｏｎｌｙ　ｅｆｉｃｉｆｅｎｔ，ａｃｈｉｅｖｉｎｇ　ｇｒｅａｔｅｓｔ　ｐｏｓｓｉｂｌｅ，ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ｅｓｃａｌａｔｉｎｇ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｐｒｏｃｅｓｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｗｏｒｋ；ｖａｌｕｅ　ｃｒｅａｔｉｏｎ；ｓｔａｔｕｓ；ｒｏｌｅ　７６