项目组织协调可用表格

项目组织协调可用表格

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

访问表·答复函表格

表 （答复对象） （询问对象） 主承 主承管 办 管 办 答 NO． 询 NO． 复 年 月 问 年 月 日 日 询问： 答复： 资料： 内部联络单

年 月填表人 受单人 希望完成 期限 日

联络事项 结 果 □ 已完成 年 月 日 □ 不能完成的原因： 沟通核查表

沟通 月/日/时

沟通方目的 向 目标 对象 承办效果评判 人 好 一差

项目部内部业务便笺

□指示 □通知 □协调 □请示 □报告 □洽办

给（TO） 由（FROM） 标题（SUBJECT） 内容（MESSAGE） DATE：（日期） 年 月 日 □请回复（REPLY） □请归档（FILE）

员工沟通书 所属部门： 姓名： 6．对项目、上司、工作环境有何意见或希望，来进修 月。本把下请写7．请的事项写下来。

8．健康状况如何？ 9．家中有何变动，喜庆、健康、乔迁等皆可。来出列意见。 的司上10．

成 ？败司困？本思好在失何上改上方，构 么何么因被何作地面的？什什原否如工的方新议有因有？？出恼作有建月原月情 是过 举烦工否善本？本事？月本责？请、在是改．绩．的在．指进．难．月或12345人员协作申请单

年 月申请人员部门 所需协助人员 申 请 人 员 协 助 原 因 起讫 自 年 月 日起 至 年 月 日日止 期 协 助 人 员 担 任 工 作 日

项 目 部 意 见 部门来往记录表

时间： 年 月 日 沟通次数：第 次

需求部门（甲）： 解决部门（乙）： 事由： 双方建议： 处理结果： 需求部门主管意见： 解决部门主管意见：

说明：本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。

部门冲突争端协调表

时间： 年 月 日 需求部门（甲）： 解决部门（乙）： 事由： 双方解决意见： 项目经理协调方案： 需求部门主管意见： 解决部门主管意见： 项目经理意见： 说明：本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。

联盟体来往记录表

时间： 年 月 日 沟通次数：第 次

需求单位（甲）： 协调人： 解决单位（乙）： 协调人： 事由： 双方建议： 处理结果： 需求单位协调人意见： 解决单位协调人意见： 说明：本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异

议需报请仲裁委员会进行协调。

联盟体冲突争端协调表

时间： 年 月 日

需求单位（甲）： 解决单位（乙）： 事由： 双方解决意见： 仲裁协调方案： 需求单位项目经理意见： 解决单位项目经理意见： 仲裁委员会意见： 说明：本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。

口头联络记录单

日期： NO：

伙伴单位 电话/传真

联 络 事 项 记 录 外协计划总表 生产单号： 编号： 月 日 年量数：度 进划计 实际进度：数量/日期 /日期

主管： 承办人：

批准人： 审核人： 计划制定人：

金额 单价 数量 加工项目 供应商 供应商预防纠正联络单

TO： FM： FAX： TEL： DATE： NO： 针对下述材料，分析不良原因，并拟定预防纠正措施及改善计划期限 料 号 品 名 数 量 交货日期 异常现象： 质量控制主管： 检验员： 异常原因分析（厂商填写）： 确认人： 分析人：

准 备 工 作 说 明 验收单号 不良率

预防纠正措施及改善期限（厂商填写） 暂时对策： 永久对策： 审核人： 确认人： 改善完成确认： 标准： 确认人：