总监理工程师考核表

项目名称： 姓名： 岗位： 专业： 项满目 分 检查内容 检查标准 不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据 监理纪律 15 工作纪律 15分 监理人员守则 不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。 不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密 不准为亲友和个人谋取私利 工作期间不得酗酒，损害监理形象 不准无理拒绝或拖延监理工作 工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。 服从公司的工作安排，工作中出现问题及时向公司汇报。 注意着装、语言，不得损害监理形象 领导项目监理机构人员贯彻执行相关的法律法规、标准和公司的质量体系文件。 24 管理能力 24分 主持编写、审核项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 对项目监理人员配置的优化程度 业主方、施工方之间对其工作的认可程度 审定施工单位的开工报告、组织设计、技术方案、工程进度计划等情况 35 监理业务能力 质量控制 35分 审查和处理工程技术变更的能力 主持或参与工程质量事故调查的能力。 对监理控制程序、工程质量控制标准和工程现场情况及有关数据的了解程度。 6 进度控制 审核施工进度计划 施工进度实际与计划不符时，分析原因，提出相应的控制措施。 按合同规定审核工程量，不得违反有关规定。 6 投资控制 工程量计算方法正确，数据准确。 审核施工单位的申请、支付证书和竣工决算情况。 发现安全隐患要有时发现。 12 安全管理 施工有安全问题时，要采取措施控制。 做好的全施工方案的审核。 总监理工程师做好安全监理工作。 要有较好的沟通与协调能力。 2 其它 监理过程中出现的问题要及时向公司反映，不得隐瞒情况。 评分 标准 3 3 3 3 3 6 6 4 8 15 5 10 5 3 3 2 2 2 3 3 3 3 视工作情况打分 得分 情况 考评时间： 总得分:

备注：1、各类人员考核频率为每季度一次；

2、考核分数作为从项目总监至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评

审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。