七种管理学组织方式的优缺点比较

组织方案 职能设计 优点 缺点 特点 使用条件 举例 ①使重复性①只关注解①涉及特定涉及特定活 任务标准化，决部分任务活动。 动的分工 变得例行。 的狭隘视角。 ②应用最广，②减少错误，②员工不能降低成本。 ③集中管理③水平整合者注意力在变得困难。 例外事情上。 ④远离顾客。 ④责任的清晰、确定和分配。 ⑤增加交流和相互支持的机会。 接受最广。 掌权。 整体上来看。 ③多名经理产品项目组织设计 ①专注于特①需要加入定任务，不分职能设计和心。 地域设计的②减少管理内容。 ①仍需一一确定职权与责任。 ②一个办公①应有特定奥的斯升降目的。 机公司 ②应是不熟悉的特殊任务。 ③各项工作间相互依存。 ④成果对组织有关键作用。 ⑤属于临时性质。 者超载信息。 ②业务复杂。 室掌权。 ③较为灵活。 地域设计 ①直接与顾①控制和协①所有职能需要密集营梅塔格公司 销、需要对本地市场环境或顾客的需要作出反应的公司。 ①全球性竞Camp-bell 争者和顾客soup 公司 越来越多。 ②全球对产客联系，适应调问题增加。 部门都在一顾客的需求，地 快速反应。 ②降低成本 跨国公司 ①与当地政①管理者常府建立良好被语言文化关系。 隔开。 ②能分渠道进行投资。 ④能形成品牌认知。 ②由一名经理掌权 ①尽力维持产品、职能以及地域间的协调。 ②强调地域品的需求越和产品设计。 来越大。 ③新信息技术的发展。 ④能生产产品的厂商。 矩阵式组织设计 ①决策集中 ①需要大量②对专业人管理层的支员使用富有持。 弹性。 ②员工需要③在项目作特殊培训。 业中有内在③需解决沟的控制和平通、协调方面衡。 的问题。 ①混合式组织。 ②人员具有双重责任。 ③以多级支持系统和权力关系为基础。 ①员工对职 能或产品线问题需要高度反应时。 ②组织需员工大量数据和不明技术时。 ③组织有很多产品时。 网络设计 ①使多部门参与者相互多员工管理依赖。 变得容易。 ②在合伙联盟中特别有效。 虚拟组织 ①不顾时间、①需设备、技距离、以及组术支持。 织边界工作。 ②管理存在②迅速而容难度。 易共享知识。 ③四个进步：开放的系统、分散的计算机体系、实时性以及全球网络。

需出众的能力、责任、目标设定、沟通、信息技术、组织文化、均衡观点的支持。 ①员工持续②员工相互依赖。 ③员工对顾客能够做出迅速反应 ④向员工下方权利。 多部门、多员通用电气公司 掌握新技术。 工组织 合伙联盟等，Coring公司 设计多部门、多员工的工作。