人事行政部KPI指标

绩 效 考 核 表

员工姓名： 员工岗位： 所属部门：人事行政部 考核周期：季度 类别 指标 目标值 分数 定义或描述 公式/评价 数据来源 得分 费用控制情况 合理有效控制各类办公费用，与同超过同期水平，每超过100% 10 期相比是否达到节约目标（大宗采10%扣5分，直至扣完财务部 购除外） 人事行政部管理的相关制度：包括为止 制定相关制度与流程建设的计划，每少完成一项制度扣3分，直至扣完为止 直接上级 关键业绩考核指标 （权重80%） 内部制度、流程建设 固定资产管理办法、用车管理办法、100% 20 办公用品管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办法等 薪酬管理 100% 5 完善《薪酬管理办法》，主管薪酬管未能妥善处理薪酬争理各项工作

议，造成不良影响的，直接上级 精心整理

每次扣2分，直至扣完为止；出现违反国家法律法规、及公司制度的规定情形，该项得分为0 没有制定培训计划扣2培训实施 100% 5 组织各部门实施培训，并对培训效分，没有按时组织培训果进行评估 1次扣2分，直至扣完为止 绩效考核的组织 固定资产管理 完善绩效考核制度，按时组织各部100% 10 门的绩效考核工作，并对考核结果进行汇总备案 100% 10 在规定时间内没有完成考核的扣10分 直接上级 直接上级 定期进行固定资产盘点，做到帐实没有定期盘点扣2分，相符，并合理使用 账实不相符扣3分，直财务部 精心整理

至扣完为止 需要处理的各项工作事项（安保，车辆管理，消防，后勤，外联等工作）在规定时间内进行准确上传下达及反馈 能够有意识地培养团队成员的团队团队建设能力 评价指标 （权重20%） 发生失误并造成不良影响的，每次扣3分，直至扣完为止；发生重直接上级 大影响的，该项得分为0 各项专项工作的及时100% 20 性、准确性 100% 5 理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力 是否能够站在战略的高度上对决策直接上级评定 直接上级 计划与执行能力 100% 10 和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作 直接上级评定 直接上级 精心整理

协作性 综合得分 100% 5 能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作 直接上级评定 评定等级 直接上级 被考核人： 考核人： 部门负责人： 时间： 说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。 2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。 3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。 4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。