您的当前位置:首页正文

2014年优秀职业经理人的标准每日一讲(2月20日)

2020-08-04 来源:欧得旅游网
 2014年优秀职业经理人的标准每日一讲(2月20日) 每日一讲:

(单项选择题)

1、激励与奖励之间的区别体现在( )。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规,而奖励比较随意

C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后

D、激励包含奖励

2、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分,写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作 3、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于(

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

4、在公司内部,存在的供应链形式有( )。

A、商流

B、服务流

C、内部物流

D、信息流

5、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( ) A、绩效标准不具体、不可衡量 B、绩效标准是不为人所知

。 ) C、绩效标准是不合乎组织目标 D、绩效标准不是事先制订的

6、采用旅游作为激励方法的优点有( )。

A、简单、方便

B、高层次的奖赏

C、大部分人愿意带配偶同去

D、激励效果明显

7、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是( )的事情。

A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的

C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要 8、激励与奖励之间的区别体现在( )。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规,而奖励比较随意 C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后 D、激励包含奖励

9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分,写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作 10、互动式的发言形式容易造成的后果是( )。

A、该发表意见的时候不发表意见

B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任

C、争吵

D、打断别人的谈话 11、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是( )。 A、职业经理对下属进行了充分的授权

B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干

D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌,不利于部门工作目标的实现 12、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于( )的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者

13、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的 14、在公司内部,存在的供应链形式有( )。 A、商流 B、服务流 C、内部物流 D、信息流

15、激励与奖励之间的区别体现在( )。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规,而奖励比较随意

C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后

D、激励包含奖励

16、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是( )。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

17、激励与奖励之间的区别体现在( )。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规,而奖励比较随意 C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后 D、激励包含奖励

18、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )

A、绩效标准不具体、不可衡量

B、绩效标准是不为人所知

C、绩效标准是不合乎组织目标

D、绩效标准不是事先制订的

19、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括( )。 A、空间场所的选择 B、适度暗示

C、身体姿势的选择 D、注视方法的选择

20、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括( )。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

21、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括(

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

22、下列因素属于突发性干扰的是( )。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延 23、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分,写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作24、激励与奖励之间的区别体现在( )。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规,而奖励比较随意 C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后 D、激励包含奖励

25、对于SMART原则,应当避免下列词语的出现( )。

A、有效地 B、知道

C、定期 D、完成

26、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( ) A、绩效标准不具体、不可衡量 B、绩效标准是不为人所知 C、绩效标准是不合乎组织目标

)。 D、绩效标准不是事先制订的 27、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于( )的优点。

A、实干者 B、推进者

C、创新者 D、完善者

28、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止( )。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为

B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为

C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为

D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为 29、激励与奖励之间的区别体现在( )。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规,而奖励比较随意 C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后 D、激励包含奖励

30、互动式的发言形式容易造成的后果是( )。

A、该发表意见的时候不发表意见

B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任

C、争吵

D、打断别人的谈话

31、常见的纠正计划偏差的方法包括( )。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下,修改目标 32、互动式的发言形式容易造成的后果是( )。 A、该发表意见的时候不发表意见

B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任 C、争吵

D、打断别人的谈话

33、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用( )的领导方式比较合适。

A、支持型 B、教练型 C、授权型 D、指挥型

34、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )

A、绩效标准不具体、不可衡量

B、绩效标准是不为人所知

C、绩效标准是不合乎组织目标

D、绩效标准不是事先制订的

35、在公司内部,存在的供应链形式有( )。 A、商流 B、服务流 C、内部物流 D、信息流 36、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?( )。

A、封闭式 B、激励式

C、假设式 D、开放式 37、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于( )造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境

B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源

C、下属出于自身利益

D、部门经理没有权威 38、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于( )。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

39、对于SMART原则,应当避免下列词语的出现()。 A、有效地 B、知道 C、定期 D、完成

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容