关于管理会计在企业中应用的思考

关于管理会计在企业中应用的思考

作者：李红艳

来源：《财经界·上旬刊》2019年第03期

关键词：管理会计 ; 中小企业 ;管理会计人才 ; 内部控制

管理会计作为会计的一个重要分支，在企业管理水平提升中扮演着非常重要的角色，它可以根据财务会计提供的数据，从多个角度考虑问题，最终分析出经济发展的规律，为公司管理者提供最优的解决方案，因而在管理会计从国外引入我国的40多年的时间里得到了财政部的大力支持，尤其是最近几年经济发展环境更加复杂多变，为支持我国企业更好地发展，财政部加大了对管理会计的宣传和推广应用，管理会计在理论和实践应用方面均取得了显著的成效。但是，管理会计在企业中的应用并不尽如人意。

管理会计从西方引入后与我国国情结合，在我国落地生根首先就是从大型企业试点开始的，经过几十年的发展应用，大型企业涌现出了不少具有中国特色的管理会计应用，如宝钢集团建立的“四位一体”的管理会计框架、京东集团基于价值链的全方位成本管理、海尔集团的打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢等。这些大型企业开展管理会计应用，并取得了很好的效益，这说明我国大型企业具备了管理会计的一些应用条件，可以作为管理会计推广的重点领域。但纵观管理会计在我国大型企业的整体应用，还是存在着过于片面、浅显等情况。 虽然我国中小企业数量众多，规模庞大，在国民经济中发挥着巨大的作用，但它们对管理会计却鲜有问津，只有极少数中小企业认识到了管理会计在管理中可能发挥的作用并进行了应用，但它们也只是零星运用了现代管理会计的一些方法，并未改变本企业财务部门的整体布局，仅将管理会计看作是对财务会计的一种辅助，与财务会计一起为企业管理当局提供信息支持。

1、管理会计并非是我国本土孕育的

管理会计是在西方发达国家产生的，它适应的是那些国家高度发达的经济环境，我国的经济环境与它产生的经济环境相差太大，管理会计被引入后一开始并不适应我国那时不发达的经济环境，在企业无用武之地，后面在我国广大会计界学者的研究及推广下，在政府相关政策的引导下，经过一段时间的磨合，管理会计才慢慢与我国的国情相结合，慢慢开始在企业中得到应用。到目前为止，管理会计并未完全适应我国经济体制及市场环境等经济环境，它只能在有限的地方发挥有限的作用。

2、管理会计在我国发展的时间太短

管理会计的理论和思想进入我国是在二十世纪80年代左右，到目前约40年的时间。作为一门与财务会计并列的专业学科，它发展的时间远远短于财务会计。

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西方国家的管理会计发展到今天这种成熟的状态也经过了一百年左右的时间。可以说，管理会计在我国目前还属于新生事物，它的发展虽然很快，但并不是很踏实，具体表现就是为两方面：一是企业中应用管理会计的条件并不够成熟;二是适合我国国情的管理会计体系还未真正完善起来。事物的发展需要时间，我们应该遵循事物发展的自然规律，给予它一定的发展壮大时间。

1、企业的信息化程度不高

管理会计主要指的是为了有效提高企业自身经济效益水平，基于一系列专业化的途径及方法，对财务会计所提供的资料及其他资料进行加工以及处理等，从而为企业管理层据此来科学规划与控制各项经济活动，且为企业的管理者做出相关决策提供一定的参考依据与借鉴。它对企业信息化程度要求较高，如果要应用管理会计，则需要对企业的信息进行全盘把握。当前只有少数大中型企业能够完全实现管理会计信息化，大部分企业或多或少存在着信息化设施不全。信息化程度低、智能化程度低、数据无法共享等问题，甚至部分中小企业依旧沿用传统的手工记账方式，基础的会计核算都存在一定问题，故而难以支撑管理会计工作在企业中顺利开展。

2、缺乏合格的管理会计人才

因为历史的原因，中高等教育培养的会计人才主要是财务会计人才，国家会计方面的职业资格也主要针对财务会计，而要运用管理会计，离不开管理会计人员。企业现有的大多数会计人员精通的是财务会计知识，缺少对管理会计知识的理解和掌握。目前，只有大型企业中部分中高层财务管理人员掌握了管理会计相关知识，可以在本企业推广应用管理会计，绝大部分财务人员对会计的认知还停留在传统会计核算层面，这种状况在中小企业的财务人员中尤其严重。财务人员的转型离不开会计方面的专业培训，而中小企业财务人员能得到企业提供的这种培训机会的寥寥无几。 3、缺乏有力的内部控制

有些企业内部控制制度不完善，存在着内部控制体系不顺畅，内部控制流程不规范，企业信息传递不及时，内部会计控制失控等问题，还有部分企业存在虽有健全的内部控制制度，但这些制度没得到严格执行的问题。管理会计本质是一种管理活動，它需要记录和分析企业经济业务，提供管理信息，并直接参与企业决策控制。企业内部控制的好坏对企业能否应用管理会计、应用到哪种程度都有很大的影响。内部控制制度健全并有效执行的企业可以推行管理会计，内部控制较弱的企业则不具备管理会计的运用条件。 4、自身存在缺陷

对于企业而言，管理会计是企业改善经营管理，实现预定的经济目标而作出合理决策的一种工具。它的使用主要存在三个问题：一是这种工具对使用者要求较高，要有完善的内部控

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制、合格的专业人员、先进的信息技术手段等，一般企业无法使用;二是这种工具的使用相对复杂，需要具备较高的管理、财务等专业知识，不是一般的财务人员能够使用的;三是即使使用了这种工具，也不一定能得到理想的结果，管理会计只是为企业决策提供参考信息，最终作出决策的是企业的管理层。况且这种工具的使用是自愿的，哪怕企业具备了使用的条件，但出于谨慎或多一事不如少一事的态度也不一定愿意使用它。

应在大中型企业重点推广应用管理会计，针对大中型企业的管理人员、财务人员进行宣传，帮助他们了解管理会计应用的重要性及必要性，及时总结企业管理会计应用的典型案例进行宣传，可以聘请这些企业中的管理会计人员进行专场的讲座和交流，指导企业如何应用管理会计。

管理会计人才是一种复合型人才，很难通过外部招聘来解决，主要靠企业内部培养。企业所需的管理会计人才可以从两个方面进行培养：一是加强对财务人员的管理、财务等专业知识的培训，帮助他们实现从财务会计人员到管理会计人员的转型;二是对企业管理人员进行财务知识的培训，帮助他们实现从管理人员到财务人员的转型。企业可以根据自身实际情况选择适合的培养途径，满足本企业对管理会计人员的需求。

信息化系统能够大大提高管理会计应用的准确性和及时性。企业应根据自身的需要投入适当的人力、物力，加强信息化的基础建设，提高企业会计信息化、管理信息化水平，为管理会计的应用打下基础。

企业应检视自身的内部控制制度是否完善，有无薄弱环节，流程是否规范，信息传递是否顺畅等，应结合自身实际情况构筑一个严密的内部控制体系，完善内部控制环境，健全企业监督机制，使企业各个岗位职责分明，企业运行有条不紊，企业信息能及时准则传递给管理者。 总之，管理會计在我国企业当中的应用时间不长，范围不广，还存在一定的问题，但已经有不少企业在摸索管理会计，应用管理会计，不断地完善自身的管理会计理论。随着我国社会经济的稳定发展，市场经济环境的复杂多变，管理会计体系的不断完善，管理会计会变得越来越重要，一定会有越来越多的企业自觉应用管理会计，管理会计发挥的作用也必将越来越大。 [1]唐永芳.浅析管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].财会研究，2018年32期. [2]赵子立.浅谈管理会计在现代企业中的运用探析[J].财会学习，2018年32期. [3]邓菀菁.管理会计在企业应用中问题问题的研究[J].经贸实践，2018年15期.