实践辅导项目第1-4周项目安排20120716

 融汇实践辅导项目节点计划 Beverly第一个月时间序号1项目名称融汇地产集团《实践辅导项目启动大会》阶段成果定义或目的说明项目目的、意义、阶段成果参与人融汇项目参训全员比佛利项目小组时间节点7月9日 星期一上午9:00至11:00备注已完成1、项目训前会2（操作原理说明）2、项目双方COO选举融汇项目执行小组3集训一天（21人）1、结果思维专项会2、PK正副团长43、确定拍档4、导入周计划、周结果、日结果由李哲贤博士对项目进行说融汇项目执行小组7月13日 星期五明，并选举出公司级COO融汇地产全体资料员/秘晚上19:30至21:30（第三方检查人）书、比佛利项目小组李哲贤博士对融汇项目执行小组成员进行集训融汇项目执行小组7月14日 星期六融汇地产全体资料员/秘早上9:30至12:30书、比佛利项目小组下午14:00至17:00已完成已完成第一周（7月9日至7月21日）由李哲贤博士对参与项目团全员对第一周结果思维进行讲解，会上确定拍档与正副团长，正副团长由拍档共同担任。导入第一周执行工具周计划、周结果、日结果由融汇项目执行小组选取两1、5R项目小喇叭导入名人员与比佛利项目小组成52、OA平台、邮件平台建员李轩宇进行对接，建立公立司级短信平台、OA公开平台和邮件公开平台每周执行之星评选主题：6行动第一行动迅速第一步：由各个团各自推选一名执行之星候选人并有具体故事说明；第二步：由各个团正副团长对九个执行候选人进行投票选出最终执行之星根据实际每周完成情况形成项目周报融汇项目参训全员比佛利项目小组7月14日 星期六晚上19:00至22:00已完成万宁一、周健比佛利项目小组7月17日 星期二已完成地点：沙各正副团长7月20日 星期五区三楼二九名被推荐的执行之星下午16:30至18:00号会议室7项目周报比佛利项目小组7月21日 星期六地点：沙 7月23日 星期一区温泉中晚上19:00至21:30心负一层培训室7月25日 星期三由李哲贤博士对参与项目1、责任思维专项会；团全员进行责任思维专项讲12、YCCA专项工作表导入解，并导入YCCA专项任务工作表2部门信息平台搭建建立部门公开信息平台，以现目前OA平台为基础融汇项目参训全员比佛利项目小组万宁一 李衡 许轶公司级COO比佛利项目小组第二周（7月23日至7月28日）3高层质询会1、集团陈总裁直接下属，即副总裁、总裁助理、各中心第一负责人2、融华公司向陈总直接由李哲贤博士先对质询会进汇报的下属行讲解，由公司高层对团成3、融汇投资向叶总直接员进行周成果质询汇报的下属4、参训各团正副团长5、项目总监/项目经理6、比佛利项目小组第一步：由各个团各自推选一名执行之星候选人并有具体故事说明；第二步：由各个团正副团长对九个执行候选人进行投票选出最终执行之星各团的周计划和结果集中交由李博士进行点评、PK根据实际每周完成情况形成项目周报 7月27日 星期五14:00-15:30讲解15:30-16:00集团本部质询会； 16:00-16:30融华公司质询会； 16:30-17:00地点：巴融汇投资质询会南二楼大会议室4每周执行之星评选各正副团长九个推荐执行之星7月27日 星期五下午17:00-18:305周计划、周结果点评6项目周报各团正副团长比佛利项目小组比佛利项目小组7月27日 星期五 7月28日 星期六由李哲贤博士对项目质询会1、质询会体系专项训练体系做实践操作说明，并导12、项目结点控制表入项目结点控制表。 针对全员进行2公司级5R墙导入融汇项目参训全员比佛利项目小组7月30日 星期一晚上19:00-21:30地点：沙区温泉中心负一层培训室由李轩宇对融汇、融华人力万宁一、李衡、许轶、资源部及公司级COO做5R文公司级COO、比佛利项目化墙的讲解说明并导入组8月2日 星期四一个小时3高层质询会第三周（7月30日 至8月 4日）4每周执行之星评选1、集团陈总裁直接下属，即副总裁、总裁助理、各中心第一负责人2、融华公司向陈总直接由公司高层对团成员进行周汇报的下属8月3日 星期五成果质询3、融汇投资向叶总直接晚上19:00-20:30汇报的下属4、参训各团正副团长5、项目总监/项目经理6、比佛利项目小组第一步：由各个团各自推选一名执行之星候选人并有具体故事说明；第二步：由各个团正副团长对九个执行候选人进行投票选出最终执行之星由李哲贤博士、冉翎君、李轩宇对参训全员分别在各自公司进行辅导，其目的在于参与全员可熟练运用周计划、周结果、YCCA专项任务工作表根据实际每周完成情况，形成项目周报由李哲贤博士对参与项目全员进行个人战略讲解与个人战略规划指导由李哲贤博士对融汇项目各团正副团长结果进行质询李博士对周计划、周结果进行点评、PK地点：巴南二楼大会议室各正副团长九名被推荐执行之星8月3日 星期五晚上20:30-22:00周计划、周结果分团辅5导6YCCA专项任务工作表分团辅导融汇项目参训全员比佛利项目小组周一至周五每次0.5-1小时地点：分别在沙区、巴南的大会议室7项目周报1、个人战略训练会12、个人战略规划指导比佛利项目小组融汇项目参训全员比佛利项目小组8月4日 星期六8月6日 星期一温泉中心负晚上19:00-21:30一层培训室8月10日 星期五下午14:30-16:008月10日 星期五下午16:00-17:30地点：沙区2团长成果质询会融汇项目团正副团长融汇项目团正副团长比佛利项目小组3周计划、周结果点评第四周（8月6日至8月11日）4高层质询会1、集团陈总裁直接下属，即副总裁、总裁助理、各中心第一负责人2、融华公司向陈总直接由公司高层对团成员进行周汇报的下属8月10日 星期五成果质询3、融汇投资向叶总直接晚上19:00-20:30汇报的下属4、参训各团正副团长5、项目总监/项目经理6、比佛利项目小组第一步：由各个团各自推选一名执行之星候选人并有具体故事说明；第二步：由各个团正副团长对九个执行候选人进行投票选出最终执行之星根据实际每周完成情况，形成项目周报地点：巴南二楼大会议室5每周执行之星评选各正副团长九个推荐执行之星8月10日 星期五晚上20:30-22:006项目周报比佛利项目小组 8月11日 星期六