室经理（主任）KPI表
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
目录
战略规划室经理KPI表 .......................................................................................................................................... 6 战略规划室经理定性指标评分标准 ........................................................................................................................ 9 资本运营室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 12 资本运营室经理定性指标评分标准 ...................................................................................................................... 14 企业管理室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 16 市场营销室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 17 市场营销室经理定性指标评分标准 ...................................................................................................................... 19 经营计划室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 21 经营计划室经理定性指标评分标准 ...................................................................................................................... 23 目标管理室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 25
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
人事管理室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 26 人事管理室经理定性指标评分标准 ...................................................................................................................... 28 绩效薪酬管理室经理KPI表................................................................................................................................. 31 干部室主任定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 33 离退休管理室主任KPI表 .................................................................................................................................... 34 组织室主任KPI表 ............................................................................................................................................... 36 组织室主任定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 37 审计室经理KPI表 ............................................................................................................................................... 39 法律事务室经理KPI表 ........................................................................................................................................ 40 法律事务室经理定性指标量化说明 ...................................................................................................................... 42 纪检监察室主任KPI表 ........................................................................................................................................ 44
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
会计室经理KPI表 ............................................................................................................................................... 46 会计室经理定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 48 财务室经理KPI表 ............................................................................................................................................... 49 财务室经理定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 51 秘书室主任KPI表 ............................................................................................................................................... 53 秘书室主任定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 55 行政室主任KPI表 ............................................................................................................................................... 56 行政室主任定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 58 保密保卫室主任KPI表 ........................................................................................................................................ 60 保密保卫室主任定性指标评分标准 ...................................................................................................................... 62 企业文化研究室主任KPI表................................................................................................................................. 63
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
企业文化研究室主任定性指标评分标准 ............................................................................................................... 64 宣传室主任KPI表 ............................................................................................................................................... 66 宣传室主任定性指标评分标准 ............................................................................................................................. 68 青年工作室主任KPI表 ........................................................................................................................................ 69 青年工作室主任定性指标评分标准 ...................................................................................................................... 71
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
战略规划室经理KPI表
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表 序业绩指标 号 指标 权重 考核 信息来源 频率 指标得分＝单个报告得分总和/年度内计算方法 指标说明 战略规划报告1 质量 40％ 年度 战略规划报告质量评分表 应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。 指标得分＝单个报告得分总和/年度内战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。 重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。 工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；重大经营决策重大经营决策2 分析报告质量 评分表 准。 董事会日常事各董事反馈意3 务工作差错次数 完成率＝（实际新建制度、流程个数＋与本室职责相室总结报告 4 关的制度建设计划完成率 个数） 10％ 年度 交部长评分 制度、流程个数＋计划修订制度、流程法人治理结构相关的制度，等等。 实际修订制度、流程个数）/（计划新建与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司10％ 季度 见 会议档案时，发现应在档文件不在档。 董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会40％ 季度 分析报告质量方法见战略规划室经理定性指标评分标应提交报告数量，单个报告质量的评分 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
战略规划室经理定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 行业最新动向可以立报告提交10% 战略规划报告非常准确，可以完全质量 报告数据20% 的准确性 础 基础 作为下一步工作的基可作为下一步工作的为下一步工作的基础 不可信 丧失了意义 很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可作不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告及时性 时提交 即反映在报告中并及提交报告 特殊情况下仍可按时报告按时提交 1～2个工作日提交 交 报告无合理理由延迟个工作日及其以上提110分 100分 80分 60分 报告无合理理由延迟3指标 名称 考核 内容 9
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
分析结合公司内外环报告分析境，制定出相关战略的深入程度 略决策的观点很多 报告内容较全面，包括报告内容10% 的全面性 所有报告要求的内容 内容 最新相关信息可以立报告提交重大经及时性 营决策分析报报告数据告质量 的准确性 础 的基础 础 20% 作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 时提交 非常准确，可以完全很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告10% 即反映在报告中并及提交报告 特殊情况下仍可按时报告按时提交 1～2个工作日提交 交 报告无合理理由延迟个工作日及其以上提报告无合理理由延迟3报告内容全面，涉及报告要求的所有关键关键内容未涉及 多的关键内容未涉及 量关键内容未涉及 报告内容较全面，少量报告内容不够全面，较报告内容不够全面，大60% 方案，可用以做出战的观点很多 的观点数量较多 的观点不多 可用以做出战略决策可用以做出战略决策可用以做出战略决策的观点数量基本没有 可用以做出战略决策 10
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
问题考虑十分全面，报告分析论据非常充分，可用的深入程度 多 报告内容较全面，包括报告内容20% 的全面性 所有报告要求的内容 内容 报告内容全面，涉及报告要求的所有关键50% 以做出决策的观点很出决策的观点很多 据比较充分，可用以做问题考虑十分全面，论问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多 论据比较充分，但有多没抓住问题重点，可用个关键问题未考虑到，以做出决策的观点数可用以做出决策的观点不多 量基本没有 报告内容较全面，少量关键内容未涉及 报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及 报告内容不够全面，大量关键内容未涉及
11
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
资本运营室经理KPI表
12
序业绩指标 号 指标 权重 对外投资管理考核 信息来源 频率 计算方法 指标说明 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表 完成率＝（实际新建制度个数＋实际修室总结报告 20％ 年度 交部长评分 订制度个数）/（计划新建制度个数＋计划修订制度个数） 指标得分＝单个报告得分总和/季度内资本运作方案对外投资管理制度建设主要是通过修改和完善制度，来达到不断规范对外投资行为、投资管理活动和下属投资企业行为的目的，以提高公司对外投资收益。 1 制度建设计划完成率 资本运作方案2 报告质量 表 25％ 季度 报告质量评分应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见资本运营室经理定性指标评分标准。 年度对外投资资本运作方案指有关对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运营活动的书面建议、分析报告或操作方案。 对外投资计划3 完成率 总结 对外投资计划4 延迟提交天数 15％ 季度 馈意见 各董事及各预投资企业资产算和审计委员5 计划完成率＝实际完成投资项目个数/25％ 年度 计划完成情况计划投资项目个数 反映对外投资计划的执行情况。 经营计划室反 资本运营室实际提交对外投资计划给经营计划室的时间与公司制度中规定的报送时间的比较结果。 运营情况稽查的漏查次数 15％ 季度 会成员反馈意 13 见 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
资本运营室经理定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 最新相关信息可以立报告提交10% 及时性 时提交 资本运报告数据作方案的准确性 报告质量 报告分析论据非常充分，可用的深入程度 多 60% 以做出决策的观点很出决策的观点很多 多 点不多 据比较充分，可用以做出决策的观点数量较可用以做出决策的观量基本没有 础 问题考虑十分全面，问题考虑十分全面，论足够的论据，可用以做个关键问题未考虑到，以做出决策的观点数的基础 础 问题考虑比较全面，有论据比较充分，但有多没抓住问题重点，可用10% 作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 非常准确，可以完全很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告即反映在报告中并及提交报告 特殊情况下仍可按时报告按时提交 1～2个工作日提交 交 报告无合理理由延迟个工作日及其以上提110分 100分 80分 60分 报告无合理理由延迟3指标 名称 考核 内容 14
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
报告内容较全面，包括报告内容10% 的全面性 所有报告要求的内容 内容 有非常独到的见解，报告内容10％ 的创新性 创新性 点 点和思路 程中有一些个人建议 任何个人见解 报告的整体思路具有告中有多个创新性观告中有个别独立的观源于领导，只在分析过完全来源于领导，没有有比较独到的见解，报有一定的个人见解，报报告中的观点基本来报告中的观点和思路报告内容全面，涉及报告要求的所有关键关键内容未涉及 多的关键内容未涉及 量关键内容未涉及 报告内容较全面，少量报告内容不够全面，较报告内容不够全面，大
15
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
企业管理室经理KPI表
序业绩指标 号 指标 权重 考核 信息来源 频率 完成率＝（实际新建制度个数＋实际修计算方法 指标说明 制度体系建设1 计划完成率 20％ 年度 室总结报告 订制度个数）/（计划新建制度个数＋计交部长评分 划修订制度个数） 制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化、流程化。 新管理方法推进指标是在年初制订部门工作计划时，由企新管理方法推2 进指标达标率 80％ 年度 交部长评分 室总结报告 业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。
16
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
市场营销室经理KPI表
17
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序业绩指标 号 指标 权重 考核 信息来源 频率 完成率＝年度内实际签订合同总额（以计算方法 指标说明 合同签订总额1 完成率 40％ 年度 财务部统计结合同规定年内支付的金额为准）/全年计合同签订总额指所有市场营销室对外签订的合同总金额。 果 划销售收入总额 军机订单签订2 额完成率 销售费用控制3 率 外部客户满意4 度 10％ 年度 15％ 季度 20％ 年度 财务部统计结果 财务部核算结果 外部客户满意度调查问卷 完成率＝年度内实际签订军机合同总额/全年军机计划销售收入总额 控制率＝（销售费用实际发生值－销售军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单和外贸机订单。 费用预算值）/销售费用预算值 满意度＝Σ每份有效问卷得分/回收有效问卷总数 指标得分＝（经营副总评分＋经营部部外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。 市场分析报告 市场分析报告15％ 季度 质量评分表 理定性指标评分标准。 长评分）/2，评分方法见市场营销室经5 质量 18 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
市场营销室经理定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 最新市场信息可以立报告提交10% 市场分析报告非常准确，可以完全质量 报告数据20% 的准确性 础 的基础 础 作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告及时性 时提交 即反映在报告中并及提交报告 特殊情况下仍可按时报告按时提交 个工作日提交 交 报告无合理理由延迟2个工作日及其以上提110分 100分 80分 60分 报告无合理理由延迟3指标 名称 考核 内容 19
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
可用以做出经营决策报告分析和制定销售政策的观的深入程度 重要决策 报告内容较全面，包括报告内容10% 的全面性 所有报告要求的内容 内容 报告内容全面，涉及报告要求的所有关键关键内容未涉及 多的关键内容未涉及 量关键内容未涉及 报告内容较全面，少量报告内容不够全面，较报告内容不够全面，大60% 点很多，尤其能支持点很多 点数量较多 点数量不多 点基本没有 和制定销售政策的观和制定销售政策的观和制定销售政策的观和制定销售政策的观可用以做出经营决策可用以做出经营决策可用以做出经营决策可用以做出经营决策
20
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
经营计划室经理KPI表
序业绩指标 号 经营计划的准1 确性 经营计划发文2 延迟天数 投资计划发文3 延迟天数 投资计划完成4 率 指标 权重 考核 信息来源 频率 室总结报告 计算方法 指标说明 40％ 季度 交部长评分 经营部部长检 经营计划与实际经营成果的比较记录。 公司年度经营计划实际发文时间与公司制度中规定的应 发文时间的比较结果。 公司年度投资计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。 完成率＝实际完成投资项目数/计划投 资项目数 各项对外统计报表是否按规定时间报出；报出的数据是否评分方法见经营计划室经理定性指标21 符合公司要求，是否准确；公司领导需要的经营数据是否10％ 年度 查结果 经营部部长检10％ 年度 查结果 室总结报告 30％ 季度 交部长评分 经营部内部及经营数据统计 5 10％ 和分析质量 季度 相关领导反馈评分标准。 意见 能够及时提供；经营分析报告的质量等。 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
22
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
经营计划室经理定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 突发信息可以立即反特殊情况下仍可按时经营数据统计和分析统计报告 质量 的准确性 础 的基础 础 30% 作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 提交及时性 20% 映在报告中并及时提提交报告 交 非常准确，可以完全很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告报告按时提交 个工作日提交 交 报告无合理理由延迟2个工作日及其以上提110分 100分 80分 60分 报告无合理理由延迟3指标 名称 考核 内容 统计报告 23
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
经营数据分析的深50% 入程度及决策价值 可用以做出经营决策可用以做出经营决策的观点很多，尤其能的观点很多，能支持一支持重要决策，具有些决策 极高的决策价值 的观点数量较多 的观点数量不多 的观点基本没有 可用以做出经营决策可用以做出经营决策可用以做出经营决策
24
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
目标管理室经理KPI表
序业绩指标 号 指标 权重 考核 信息来源 频率 经营部部长检计算方法 指标说明 年度目标卡延1 迟下发天数 门反馈意见 考核结果公示2 延迟天数 考核申诉结案3 率 30％ 季度 果 个数/考核周期内受理的申诉案件个数 40％ 季度 查结果 经营部统计结结案率＝在规定办理周期内结案的案件经营部部长检 10％ 年度 查结果及各部 经营目标责任书实际下发时间与规定的应下发时间的比较结果。 实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间的比较结果。 每个考核周期内，受理的申诉案件在规定的时间内结案的情况。 考核工作差错指评分、计算、汇总过程中出错，造成公示各部门及考核考核工作差错4 结果有误，引起被考核部门的不满；考评过程有欠公正，20％ 季度 委员会反馈意见 日常事务工作中出现的差错，等等。 25 受到被考核部门投诉，并最终裁定申诉有效；考核委员会次数 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
人事管理室经理KPI表
26
指标 序号 业绩指标 权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表 报告质量评分表（人力人力资源规划 1 报告质量 经理打分） 20％ 季度 资源部部长或主管副总交报告数量 指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提参见人事管理室经理定性指标评分标准（不包括干部的人力资源规划） 此指标取正值 核心岗位后备 2 人才超差率 10％ 年度 HR部统计 ［(核心岗位后备人数/核心岗位人数)－其中核心岗位由人力资源部调查1.2］/1.2 确定（不包括干部核心岗位） 试用员工转正率＝转正新员工数/入职新员3 试用员工转正率 4 招聘计划完成率 劳动合同与员工档案5 管理差错次数 15％ 季度 质量管理部抽查 培训员工满意度＝∑受训员工评分/受训员培训工作质量： 培训员工满意度 6 培训计划完成率 30％ 季度 HR部统计 人次 培训费用控制率占20％ 工人数 培训计划完成率＝实际培训人次/计划培训其中培训员工满意度占50％ 培训计划完成率占30％ 10％ 年度 HR部统计 HR部长收集、 ∑差错次数 员工档案毁损等状况视为差错 实际招收新员工数/计划招收新员工数 出现劳动合同填写错误、不完整、5％ 年度 HR部统计 工数 27 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
人事管理室经理定性指标评分标准
指标 名称 考核 内容 与公司战略目标契人力资源规划报告质数据调查量 的准确性 涯规划与员工培训计划的依据之一 的基础 础 30％ 备计划、员工职业生可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 合性 30％ 打分标准 权重 120分 能为实现公司战略提供很好的人力资源保障 非常准确，可以完全作为核心岗位员工储很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告110分 能为公司部分业务战规划基于公司战略进略和职能战略的实现行 提供人力资源保障 规划与战略部分脱节 脱节 规划与公司战略完全100分 80分 60分 28
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
规划报告可实施性非规划的可40％ 实施性 人力资源开发工作 常强， 据此可以开展较强 以实施 以实施 规划报告可实施性比规划报告整体基本可规划报告部分内容可规划报告流于形式，措施的可操作性差，不可以实施
29
序业绩指标 号 指标 考核频率 权重 信息来源 指标计算方法 指标说明 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表 包括非职务系列员工考核表格发放、表格统绩效薪酬工作差错次HR部部长收集 1 20％ 季度 ∑差错次数 计、考核等级划分、所有员工工资计算、员数 相关部门反馈 工福利计算差错 指非职务系列员工实际考核结果公示时间考核结果公示延迟天2 20％ 季度 HR部统计 与考核制度规定的公示时间相比较所推迟数 的天数 实际完成新建、修订考核体系建设计划完室总结报告 的制度和流程数量/包括非职务系列员工考核的KPI指标体系、3 20％ 年度 成率 交部长评分 计划新建、修订的制考核制度、考核流程新建、修订 度和流程数量 实际完成新建、修订薪酬体系建设计划完室总结报告 的制度和流程数量/4 20％ 年度 员工薪酬制度、流程的新建、修订 成率 交部长评分 计划新建、修订的制度和流程数量 （薪酬实际值－薪酬 5 薪酬总额控制率 10％ 季度 财务报表 核定值）/薪酬核定值 6 内部客户满意度 10％ 季度 满意度问卷调查 30 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
绩效薪酬管理室经理KPI表
31
序业绩指标 号 指标 考核频率 权重 信息来源 指标计算方法 指标说明 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表 指职务系列员工实际考核结果公示干部考核结果公示延1 10％ 季度 HR部统计 时间与考核制度规定的公示时间相迟天数 比较所推迟的天数 干部绩效考核差错次HR部部长收集 包括职务系列员工考核表格发放、2 10％ 季度 ∑差错次数 数 相关部门反馈 表格统计、考核等级划分错误 实际完成新建、修订的制度和流包括职务系列员工考核的KPI指标干部考任制度建设计室总结报告 3 20％ 年度 程数量/计划新建、修订的制度和体系的新建修订、考核制度新建修划完成率 交部长评分 流程数量 订、考核流程新建修订 培训员工满意度＝（∑受训员工评培训工作质量： 分）/受训员工人数 其中培训员工满意度占50％ 培训满意度 培训计划完成率＝实际培训人次/4 30％ 季度 HR部统计 培训计划完成率占30％ 干部培训计划完成率 计划培训人次 培训费用控制率占20％ 培训费用控制率 培训费用控制率＝培训费用实际发生值/培训费用核定值 此指标取正值 干部核心岗位后备人［(核心岗位后备人数/核心岗位5 10％ 年度 HR部统计 其中核心岗位由人力资源部调查确才储备超差率 人数)－1.2］/1.2 定 32 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
干部室经理KPI表
干部室主任定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 110分 基于公司战略梳理进完全基于公司战略梳列人力资源规划报告质量 与公司战理进行分析，能为实略目标契合性 的人力资源保障 障 30％ 现公司战略提供很好的实现提人力资源保节 业务战略和职能战略规划基于战略开展 规划与战略部分脱节 战略、职能战略完全脱行分析，能为公司部分规划与公司战略、业务100分 80分 60分 指标 名称 职务系考核 内容 33
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
非常准确，可以完全作为核心岗位员工储数据调查30％ 的准确性 涯规划与员工培训计划的依据之一 规划报告可实施性非规划的可40％ 实施性 人力资源开发举措 常强， 据此可以展开较强 以实施 以实施 全不可以实施 规划报告可实施性比规划报告整体基本可规划报告部分内容可规划报告流于形式，完的基础 础 备计划、员工职业生可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告
离退休管理室主任KPI表
34
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 老干部年度经费实际离退休干部年度经费1 40％ 年度 财务报表 发生额/老干部经费 控制率 预算额 老干部投诉，部长确认实属本室工作人员失2 离退休干部投诉人次 20％ 季度 部长收集到的投诉信息 ∑投诉次数 职造成的记一次 离退休干部活动计划室总结报告交 实际开展活动次数/3 40％ 季度 完成率 部长评分 计划开展活动次数 35
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
组织室主任KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 新党员发展计划完成实际发展党员数/计1 20% 年度 室统计数据 率 划发展党员数 实际组织党员学习人2 党员学习计划完成率 40% 季度 室总结报告交部长评分 次/计划组织党员学 习人次 党组织建设规划报告3 40% 年度 室总结报告交部长评分 见组织室主任定性指标量化方法 质量 4 5 6 36
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
组织室主任定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 党的最新精神可以立报告提交党组织及时性 建设规划报告数据调查质量 的准确性 据 的基础 础 20％ 作为下一步工作的依可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 丧失了意义 时提交 非常准确，完全可以很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告30％ 即反映在报告中并及提交报告 特殊情况下仍可按时报告按时提交 个工作日提交 交 报告无合理理由延迟2个工作日及其以上提110分 100分 80分 60分 报告无合理理由延迟3指标 名称 考核 内容 37
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
规划报告可实施性非规划的可50％ 实施性 党组织建设工作 常强， 据此可以展开较强 以实施 以实施 可以实施 规划报告可实施性比规划报告整体基本可规划报告部分内容可规划报告流于形式，不
38
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
审计室经理KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 包括建设项目预（决）算审计、比价采购以部长确认的有效投1 审计报告失实次数 40％ 季度 被审计部门投诉到部长审计和投资企业审计、干部离任审计的报告诉次数计算 处 中出现数据错误、内容与事实有出入的次数 室总结 审计项目实际完成数包括建设项目预（决）算审计、比价采购审2 审计项目完成率 60％ 季度 报告部长评分 /审计项目计划完成计和投资企业审计、干部离任审计等项目 数 3 4 5 6 39
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
法律事务室经理KPI表
40
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 总结报告部长评议，相1 法律事务工作质量 60％ 季度 见法律事务室经理定性指标量化方法 关部门反馈到部长处 经济合同平均 部门统计 ∑经济合同签署天数/2 40％ 季度 审签天数 签署经济合同数 3 4 5 6 41
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
法律事务室经理定性指标量化说明
42
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
指标 名称 考核 权重 内容 120分 110分 打分标准 100分 80分 响应时间未能满足相能够在第一时间响应能够在1天内响应相能够及时响应相关部40％ 相关部门的法律服务需求 关部门的法律服务需门的法律服务需求 求 程延滞 能够很好解答公司经能够较好解答公司经营管理活动中的疑难对于公司经营管理活动中的法律问题不能不能解答公司经营管法律问题；对合同进行行法律审查，为公司提供的法律服务能够满足相关部门的现实需求，维护了企业合法权益 较好解答，未能从专业理活动中的法律问题，法律审查，为公司避免60％ 避免或挽回重大经济或挽回经济损失；处理损失；处理处理公司公司涉及的相关经济涉及的相关经济纠纠纷，较好维护公司合纷，很好维护公司合法权益 法权益 公司涉及的相关经济纠纷 43 60分 法律事务处理有大幅关部门的及时性需求，延滞，给公司造成一定造成相关部门工作流经济损失 法律服务及时性 法律事法律问题；对合同进务工作质量 法律服务专业性 营管理活动中的疑难角度对合同进行法律未能从法律角度维护审查，给公司造成了经公司权益，给公司造成济损失；未能较好解决了较大的经济损失 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
纪检监察室主任KPI表
44
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序业绩指标 号 指标 考核频率 权重 结案纪检案件数/受 室统计数据 效能监察工作计划完理纪检案件数 信息来源 指标计算方法 指标说明 1 违纪案件查结率 50％ 季度 2 成率 50％ 季度 室工作报告部长 评定分数 3 4 5 6
45
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
会计室经理KPI表
46
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序业绩指标 号 指标 考核频率 权重 具体数据可以从财务管理信息系统获日常核算的错误部门经理对日常核算工20％ 次数 季度 作的检查 会计核算工作的高效运行 本室每季度末提交档案会计档案保管完每季度末提交档案清册，由财务部经理20％ 整及时 打分 成本核算的准确各部门反馈到部长处，20％ 性 季度 部长打分 指标得分＝单个报表得分总和/考核部长根据会计室的总结期内提交的报表数量，单个财务报表指财务报表的准确性和提供的参考决策价值 47
信息来源 指标计算方法 指标说明 1 ∑错误次数 得，设计此指标的目的是为了保证公司2 季度 清册，财务部经理抽查见定性指标评分标准 抽查并打分 为了加强公司的成本核算，提高成本核见定性指标评分标准 算的准确性 3 4 财务报表质量 40％ 季度 和相关领导的反馈进行质量的评分方法见定性指标评分标打分 准。 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
会计室经理定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 110分 100分 80分 60分 指标 名称 会计档考核 内容 符合会计制度的要求，有不符合会计制度的完整性 60％ 无 无 保存完整 地方 非常不完整 案保管完整、及时性 及时 突发信息可以立即反特殊情况下仍可按时及时性 财务报表质量 准确性 50％ 50％ 映在报表中并及时提提交报表 交 非常准确，可以完全作为下一步工作的基础
40％ 无 无 符合会计制度的要求 延迟一天 延迟二天及二天以上 报表无合理理由延迟3报表无合理理由延迟2财务报表按时提交 个工作日提交 交 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据作为下一步工作的基不可信 础 48
个工作日及其以上提不准确，数据使得报告丧失了意义 成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
成本核算非常准确，成本核算的准确性 致清楚 准确性 100％ 能够将各个单项产品和费用核算的非常细成本核算准确，成本分摊合理。 成本核算能够真实反映各项成本，决策价值映所发生的各项成本 不大 发生的各项成本 成本核算只能大致反成本核算不能反映所
财务室经理KPI表
49
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序指标 考核 业绩指标 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 频率 （财务费用实际值－预算财务费用）/1 财务费用控制率 20％ 季度 财务报表 促进公司降低财务费用 预算财务费用 公司预算体系建设完财务室总结报告交2 20％ 季度 见定性指标评分标准 为了加强公司的全面预算管理工作 善情况 部长打分 资金计划执行及时、准财务报表及公司各通过内部满意度调查和投诉统计3 20％ 季度 见定性指标评分标准 确 部门反馈到部长处 来实现 财务报表及相关部预算内资金从提出申请到资金到位的为了提高财务工作的效率，加快资4 预算内资金拨付速度 20％ 季度 门反馈到部长处 时间长度 金周转 使用本报告的总指标得分＝单个报告得分总和/考核期5 财务分析报告质量 20％ 季度 经理和副总经理打内提交的报告数量，单个财务分析报告为了提高财务分析报告的利用价值 分 质量的评分方法见定性指标评分标准 50
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
财务室经理定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 预算体系非常成熟、50％ 算体系建设完的全面性 预算准确50％ 善情况 性 司经营起到关键作用 即使遇到困难也能够资金周转速度快，能够资金计划执行及时、能够按照资金计划的准确 准确性 50％ 执行非常准确 执行准确无误 内容准确执行 划准确执行 行 三次）不能按照资金计按照资金计划准确执及时性 50％ 克服困难及时执行资准时筹集、拨付资金 金计划 时点筹集、拨付资金 五天）拨付 每季有三次以下（包括每季有三次以上不能能够按照资金计划的由延迟五天以内（包括由延迟五天以上拨付 有很大作用 相符，起到预算的作用 预算内资金无正当理预算内资金无正当理完善，规范 预算非常准确，对公预算准确，对公司经营预算体系完整、规范 方面预算 预算能够基本与实际预算很粗糙，作用不大 任何作用 本的费用预算 任何作用 预算几乎不存在，没有110分 100分 预算体系完整，涉及各80分 预算不全面，仅涉及基60分 预算几乎不存在，没有指标 名称 公司预考核 内容 预算体系 51
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
突发信息可以立即反特殊情况下仍可按时及时性 10％ 映在报告中并及时提提交报告 交 非常准确，可以完全财务分准确性 析报告础 质量 可用以做出经营决策可用以做出经营决策的观点很多，尤其能决策价值 60％ 支持重要决策，具有些决策 极高的决策价值 的观点很多，能支持一的观点数量较多 的观点数量不多 可用以做出经营决策可用以做出经营决策的基础 础 30％ 作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基不可信 很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据财务报告按时提交 个工作日提交 报告无合理理由延迟2报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 不准确，数据使得报告丧失了意义 可用以做出经营决策的观点基本没有 52
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
秘书室主任KPI表
53
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序业绩指标 号 指标 考核频率 权重 由部门进行领导满意度信息来源 指标计算方法 指标说明 1 领导满意度 40％ 季度 调查 见公司领导满意度调查用表 文件重大差错次2 数 指标得分＝单个报告得分总和/考核领导反馈到部长处，部3 调研报告质量 30％ 季度 长打分 的评分方法见定性指标评分标准 资料 期内提交的报告数量，单个报告质量为公司领导决策提供参考数据和为了加强公司的企业调研工作，30％ 季度 标质室检查结果 指考核期内出现的重大文件差错次数 给公司造成重大影响的文件差错
54
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
秘书室主任定性指标评分标准
指标 名称 考核 内容 打分标准 权重 120分 突发信息可以立即反报告无合理理由延迟3映在报告中并及时提及时性 调研报调研报告 告质量 非常准确，可以完全准确性 40％ 作为下一步工作的基础 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据作为下一步工作的基不可信 础 丧失了意义 不准确，数据使得报告30％ 交提前两天以上提交提交报告 特殊情况下仍可按时调研报告按时提交 个工作日提交 交 报告无合理理由延迟2个工作日及其以上提110分 100分 80分 60分 55
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
可用以做出经营决策可用以做出经营决策的观点很多，尤其能决策价值 30％ 支持重要决策，具有些决策 极高的决策价值 的观点很多，能支持一的观点数量较多 的观点数量不多 的观点基本没有 可用以做出经营决策可用以做出经营决策可用以做出经营决策
行政室主任KPI表
序业绩指标 号 指标 考核频率 权重 行政室总结报告交部长为了提高公司接待工作的效率和效果，提升见定性指标评分标准 打分 公司的形象 56
信息来源 指标计算方法 指标说明 1 公司级接待活动评价 20％ 季度
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
行政室总结报告及相关为了规范车队管理工作，提高车队管理的科2 车队管理工作评价 20％ 季度 领导反馈到部长处，由见定性指标评分标准 学性 处长打分 公司环境维护工作受3 20％ 季度 投诉记录 ∑投诉数 为了创造一个干净整洁的公司自然环境 到的投诉数 行政室总结报告及公司公司办公室使用管理为了合理使用办公室资源，确保各部工作的4 20％ 季度 各部门的反馈到部长见定性指标评分标准 工作评价 顺利进行 处，部长打分 指考核期内发生的事5 交通事故次数 20％ 季度 事故处理记录 故次数
57
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
行政室主任定性指标评分标准
指标 名称 公司级接待活动接待活效果 动评价 车队管理非常科学车队管车队管理100％ 理评价 的科学性 各单位的用车需求 单位的用车需求 位的用车需求 用车延误或无车可用 可用 高效，完全能够满足高效，完全能够满足各效，基本能够满足各单方，造成无正当原因的出现用车延误或无车100％ 效率非常高 现任何差错 车队管理非常规范和差错 车队管理工作规范，高车队管理有混乱的地接待工作非常细致，条，周到细致，没有出没有出现比较明显的出现三次以下的差错 上（含三次）的差错 车队管理很混乱，经常考核 权重 内容 120分 110分 接待工作组织井井有100分 接待工作周到，全面，接待工作基本完成，但乏组织，出现了三次以80分 60分 接待工作比较混乱，缺打分标准 58
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
公司办办公室安排合理，能够公室使用管理工作评价 办公室安排使用的合理性 100％ 办公室使用管理非常高效，能够满足所有单位的正当需求 办公室安排合理高效，将各种临时需求考虑能够及时满足各种正在内，达到办公室的高当需求 效使用 求得不到满足 不到满足 象，一些单位的正当需多单位的正当需求得存在安排不合理的现常调配办公室资源，许安排很不合理，不能正
59
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
保密保卫室主任KPI表
60
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 1 保密事故次数 40％ 季度 保密事故处理记录 ∑事故次数 指造成重大影响的保密事故 案件记录及室总结报告2 保安工作评价 40％ 季度 见定性指标评分标准 指公司安全保卫工作的工作效果 交部长打分 年度工作总结交部长打实际任务完成额/征3 征兵任务完成率 20％ 年度 分 兵计划任务额 4 61
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
保密保卫室主任定性指标评分标准
指标 名称 考核 内容 打分标准 权重 120分 保卫工作非常规范，保安工作保安工的总体效作评价 果 等保卫事故或案件 故或案件 100% 核期内没有发生失窃有发生失窃等保卫事故或案件 保安素质较高，在考度和善，在考核期内没而发生失窃等保卫事生失窃等案件 卫事故或案件 110分 保卫工作规范高效，态没有因保卫工作失职因保卫工作疏忽而发忽而发生较严重的保因保卫工作失职或疏100分 80分 60分
62
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
企业文化研究室主任KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 该指标反映由该室的调研和收集分析而获得的企业文化资料和由公司总裁与高管观点提企业文化研究方案质部长根据使用者的反1 50％ 季度 见定性指标评分标准 炼而制定的报告的质量。可以从方案提交的及量 馈进行打分 时性、方案数据的准确性、方案分析的深入程度、方案内容的全面性四个方面加以衡量。 为了使宣传室的工作有强有力的理论和企业对宣传室工作的支持企业文化部部长的调2 50％ 季度 见定性指标评分标准 文化实施方案的支持，可以使用宣传室满意度力度 查 调查的方式来获得数据 3 4 63
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
企业文化研究室主任定性指标评分标准
打分标准 权重 120分 企业最新精神可方案提交企业文及时性 化研究方案质方案数据量 的准确性 作的基础
指标 名称 考核 内容 110分 100分 80分 60分 方案无合理理由延迟3特殊情况下仍可按时10% 以立即反映方案提交方案 中并及时提交 非常准确，可以完20% 全作为下一步工很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 准确，大多数数据可以方案按时提交 方案无合理理由延迟2个工作日及其以上提个工作日提交 交 不够准确，相当多数据作为下一步工作的基不可信 础 不准确，数据使得报告丧失了意义 64
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
可用以企业文化方案分析的深入程度 60% 宣传的观点很多，分析鞭辟入里，可用以可用以企业文化宣传为企业的经营管理活动顺利进行打下良好的基础 方案内容全面，涉报告内容10% 的全面性 的内容 内容 能够提供高质量的、细对宣传室工作支持力度 100％ 的支持力度 化的宣传支持工室的工作提供很强有作非常有效果 力的支持 强有力的支持 能够和宣传室密致的可实施的文化宣切合作，对企业文传方案和思路，对宣传为宣传室的工作提供很少 供支持 实施方案和宣传思路，对宣传室提供的支持和方案，不对宣传室提能够提供高质量的可只能提供初步的思路，不给宣传室提供思路及所有方案要求方案要求的所有关键关键内容未涉及 多的关键内容未涉及 量关键内容未涉及 方案内容较全面，包括方案内容较全面，少量方案内容不够全面，较方案内容不够全面，大企业文化宣传的观点的观点较多 很多 的观点很少 可用观点 可用以企业文化宣传方案流于形式，基本无 65
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
宣传室主任KPI表
66
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 宣传室工年度重点工作完成情1 20％ 季度 作总结交见定性指标评分标准 况指标 部长打分 内部媒体覆盖有效受宣传室抽为了提高宣传内容的针对性和宣传效2 30％ 季度 众人次 样调查 果 外界媒体正面报道次宣传室统为了提升公司在社会上的知名度和企3 30％ 季度 数 计 业形象 相关部门文化传播重大错误次反馈到部传播内容不当造成重大不良影响的次4 20％ 季度 数 长处，部数 长打分 67
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
宣传室主任定性指标评分标准
指标 名称 年度重点工作完成情况 工作完成100％ 效果 期高的效果，工作成果非常显著 标，成果显著 效果 考核 内容 打分标准 权重 120分 该项工作明显超出该项工作已经按照计计划目标，达到比预该项工作超出计划目划完全完成，达到预期作成果尚不能体现 甚远 该项工作尚未完成，工展，离计划的目标相去该项工作几乎没有开110分 100分 80分 60分
68
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
青年工作室主任KPI表
69
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
序指标 业绩指标 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 号 权重 工作总结及各团总主要指团组织建设以及各种团组织活团的组织管理工作评1 50％ 季度 支反馈到见定性指标评分标准 动的开展情况，可以采用团员满意度调价 部长处，查表的形式 部长打分 企业文化对宣传室工作的配合主要指在对青年的宣传教育过程中所2 30％ 季度 部部长的见定性指标评分标准 力度 发挥的作用 调查 团委办公室日常工作部长根据3 20％ 季度 差错次数 调查打分 4 70
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
青年工作室主任定性指标评分标准
指标 名称 考核 内容 打分标准 权重 120分 团的组织工作成为一团的组集团内的工作优秀典织管理工作评价 实效 团的组织60％ 管理工作 富，形式活泼，富有彩，很有成效 型，团员活动内容丰善，团员活动丰富多善，团员活动丰富有效 式主义严重 团的组织工作非常完团的组织建设系统、完强，团员活动不多，形有团的的活动 团的组织建设有待加团的组织建设涣散，没110分 100分 80分 60分 71
成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表
对宣传室工作配合力度 40％ 的配合力度 非常主动的积极配合宣传室的工作，提出很有价值的参考意见和宣传方案 能够主动的积极配合宣传室的工作，将对青年的宣传教育工作制度化、规范化 能够积极配合宣传室基本能够配合宣传室的工作，经常对青年进的工作，但对青年的宣行企业文化等各方面传工作有待加强 的教育 育 疏于对青年的宣传教不配合宣传室的工作，
72
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容