大纲
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？
专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！
第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时
一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？
Ø 人力资源的硬环境与软模式
Ø 人力资源成为战略合作伙伴
Ø 肩负战略性人力资源管理使命
二、20个企业核心、关键的难点问题
解读：500强企业成功之道
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；
第二讲 一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时
一、战略性人力资源管理5步曲－1小时
沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练
推演1：战略解读
Ø 总体战略：清清楚楚的清清楚楚
Ø 顶顶层设计：看山不是山，看水不是水
Ø 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
推演2：以目标为主轴进行层层分解
Ø 十字对焦：主轴与辐轴设计
Ø 3图定天下：千斤重担人人挑
Ø 目标差值：人是目标最好的运行载体
中国式企业管理现象：房子无梁，鱼无骨
思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？
推演3：战略性盘点
Ø 战略发展阶段盘点
Ø 组织力关键要素盘点
Ø 练习：人力资源体系盘点
Ø “5类”人才、人才结构盘点
Ø 案例分享：总裁DNA盘点
展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
Ø 战略人才盘点与分析
Ø 管理干部胜任力评估
Ø 人力成本测算与分析
推演4：拟定人力战略、策略与模式
思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
Ø 依据整体战略，制订人力资源战略
Ø 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
Ø 案例展示：某集团人力资源战略、策略
展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”
案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划
推演5：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时
各企业实战问题剖析与成功分享
问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？
问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？
问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？
问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？
推演6：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制
实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制
第三讲 内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界－1.5小时
一、天空、地域、人道
二、内外兼修、持续发展
三、摆渡人生，其境修远
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？
综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？ 学习是成就事业的基石
综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
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