数字经济背景下企业管理模式探索

数字经济背景下企业管理模式探索

摘要：数字经济背景下企业管理模式向着数字化、现代化、智能化方向转变，强化对数字经济背景下企业管理模式的深入剖析，了解其中存在的问题，感受数字经济时代企业管理创新和优化的迫在眉睫，能真正加强对企业管理模式的深入认知，更能加深对数字经济概念的进一步了解，以确保基于市场环境推动企业变革，助推企业发展。我国正处于变革的关键时期，这一时期不同企业基于数字经济发展需要强化管理摸索，能构建出一条符合自身发展的科学化管理道路，更能使我国企业的核心竞争力不断增强，并为国家整体实力的提升奠定良好基础。

关键词：数字经济背景；企业；管理模式

企业经营管理是针对企业在运行当中的状态，对其评估并进行相应的调整管理。目的是企业在发展的过程中陷入困境、危机之时，能够在第一时间做出相应的调节。因此就需要对企业的内部情况给予时效性较强的评估调查，同时也要对外部市场环境进行相应的调研。当前，数字经济的发展给传统企业的经营管理造成了极大挑战，实体店面不断遭受着数字店铺发展的冲击，传统企业的经营管理模式在数字经济背景下日渐衰落。如果企业在经营管理方面能够做到积极拥抱数字经济新理念，发展线上经营模式，那么不但可以为企业减轻实体店面的承租支出，还能为企业带来更高的利润，对于企业和消费者来说都具有重要意义。综上，数字经济背景下，我国的企业必然要秉持起创新发展的理念，将融入数字经济作为企业的首要发展方向，使企业在新时代激烈的市场竞争环境中得以蓬勃发展。

1数字经济背景下企业管理模式的变革

数字经济背景下企业管理模式逐渐呈现开放性特征，依据于大数据、人工智能等技术

创新企业管理模式和管理理念，一方面可有效确保企业内部管理部门加强信息共享，能通过数字化技术确保不同层级跨时空沟通，并以此确保各部门沟通的通畅性，减少信息壁垒，为企业管理提供更多助力。另一方面企业内部可借助数字化技术，与外部进行信息交换并以此及时了解客户需求，提高客户黏度，提升客户对企业的信任度。借助数字化技术了解不同客户的需求时，企业也可以基于客户需求预测市场发展动态，并强化产品设计和针对性营销，以此确保企业管理过程中在决策、销售和个性化服务等方面不断创新和优化，为消费者提供更好的消费体验。数字经济时代的来临，使企业的管理流程和管理模式逐渐发生变化，强化对数字化技术的有效应用，既能实现企业的创新发展，又能使企业在核心竞争力增强的基础上始终保持特色品牌的持续性构建。

2数字经济背景下企业管理模式的创新措施

2.1对于人员组织的把控

当前，我国企业的经营管理想要发展好数字经济模式，就要做好对于人员组织的把控。首先是人员方面，要加大力度做好人才的吸纳与培养，在现有人员的培养方面，由于现有人员在企业经过了长时间的实践以及磨合，对企业的运转状态、发展思路等都具备了相当的认识，同时对于工作的专业素养也表现较强，如果能够给予他们科学的培训，让其具备起数字经济发展理念，那么便可以直接推动在数字经济模式下的发展。而在新人才的引进方面，如果企业本身存在着人员储备不足等因素影响，就可以给出较高的待遇去吸引应届或是往届的高技术人才入列，从而打造一批数字经济人才梯队，帮助企业实现数字经济下的革新发展。其次是组织方面，企业的组织框架是由人组成的，因此对人的协调便成了企业经营管理的重要环节。在以往传统的经营管理模式中，由于企业的组织机构较为臃肿，垂直层级较多，因此在上下级的信息传递过程中有可能出现传播不畅、信息失真等情况，而同时各部门各自为政，呈现出“孤岛式”的运作模式，没有做到交互协作，这些问题不

仅会导致企业整体的效率低下，同时还有可能会导致企业在发展方面的下滑，进一步落后于市场环境。那么企业想要解决问题，就要基于数字经济背景，依托新技术平台加速企业管理的协调发展，为企业的可持续发展战略打下良好基础，从而不断地提升企业的经营管理创新，继而做大做强。

2.2建立完善的制度

在数字经济背景下，能够依托互联网技术完成信息的双向传递，让信息的传递时效性更强、信息量更大、形式更多元、内容更准确，从而能够更好地被下属员工所接收，大大激发下属员工的积极性与创造性。因此，要不断完善丰富的企业运行制度，从而极大地提升企业的创新能力与周转效率，在数字经济发展的今天，想要让企业取得长远发展，就必须要配合好数字经济理念去建立起完善的制度。在具体制度的实施中，第一要将下属员工的积极性放在首位，塑造良好的企业文化，让下属员工在轻松愉悦的工作环境中，极大地激发起自身的创新性以及积极性。第二要关注好下属员工的福利待遇、以及晋升空间等，以提高下属员工对于企业的归属感。第三是要建立起完善的信息传递机制，依托互联网技术加快企业内部信息的传递与沟通，从而大大提升企业的运转效率。

2.3革新数字化管理动机，扩大数字化管理范围

数字经济背景下企业可借助数字化技术创新管理动机，扩大管理范围，以提升管理质量，助推企业良性发展。一方面企业在战略制定过程中，应转化传统以提升经济效益为唯一目的的发展战略，既要为企业制定长期发展规划和短期发展规划，也要在提升企业经济效益的基础上提升企业社会效益。企业传统管理发展过程中将经济增长以及内部控制作为核心管理内容，管理人员会为企业提升收益而服务。数字化经济时代管理人员需关注市场环境，基于企业全局性发展需要，打破传统管理局限，将数字化技术融入企业管理全过程，

以确保强化对大数据、云计算、人工智能等技术的有效应用，创新企业管理形式，提高企业经济活动质量，提升企业的竞争力。企业可借助互联网技术挖掘更多有潜力的数据信息，维护消费者利益，提升企业服务力；提高企业与客户间的黏度。企业需在发展过程中认知自身需担负的社会责任，不以经济为唯一衡量标准，才能在企业长期发展过程中制定科学化战略部署，并提升国际竞争力。例如，企业可借助数字化技术收集未来市场发展动态，以此加大对科研部门的投入，确保企业在发展过程中提升管理动机的科学性和合理性，助推企业健康运行。另一方面数字化经济的来临使企业可借助数字技术，打破传统封闭式管理模式，构建开放型管理策略，确保企业各部门在加强合作的基础上完善企业组织架构，提升各部门的协调性。数字经济本身对企业产生较大影响，借助数据技术加强对企业内部数据的共享，打破时空限制，确保各部门加强有效沟通和互动，既能使企业在数字化时代控制交易成本，提升内部管理质量，也能基于数字经济发展需要不断完善企业服务模式，为客户提供更好的服务，以确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。例如，企业在发展过程中可进一步扩大发展范围，并基于数字化技术了解市场产业链的模式，助推企业重组，以充分发挥数字化技术的价值和作用，确保企业借助共享平台强化自我宣传。客户和企业员工都可利用数字化平台了解企业相关知识，以此了解企业状态，有利于消费者和企业员工增强对企业的信心，也能在企业开拓创新型项目的基础上，吸引更多目光关注，以此助力企业迈入良性循环发展阶段。

3结语

综上所述，数字经济的发展给人们的生活带来了不少便利，同时也给企业带来许多机遇，面对数字经济时代的机遇，企业需要正视其中潜在的风险，积极朝着顺应数字经济时代的方向前进，在运营管理模式中融入数字经济时代的思想，树立一个现代化数字时代的新型企业形象，提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]王逸飞.数字经济时代企业经营管理创新策略研究[J].中国商论，2022（05）：114-116.

[2]危奕.数字经济背景下企业经营管理创新分析[J].经济管理文摘，2021（21）：81-82.