设计行业考核内容

年员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核区间： 月 日~ 月 日 备注： 1、绩效成绩=分项小计的合计； 2、绩效工资=绩效工资基数×绩效分数%。 3、每月先由行政部统计完考勤后，由部门直属领导根据员工上月表现进行打分。 4、员工的绩效得分对本人公开，以使其了解自身不足，督促其进步。 考核项目 考 核内 容 考 核 标 准 评分 分项扣分合计 总分 每项工作 是否能正确、有效的工作，取得较好的工作成果 完成情况 根据完成任务比例打分，完成比例100%为10分，以此类推 重要工作完 当月重要工作事项完成率 成率 根据完成任务比例打分，完成比例100%为10分，以此类推 完成质量30分 工作满意度 工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重 工作负荷 工作量饱满程度，能否有效的安排工作时间，部门内工作量排名 工作投诉率 是否有部门对该员工的工作及行为有投诉 出错率 作品的设计，印制，验货等过程的 出错程度打分 工作能力50分 是否熟悉设计流程中各专业的规范和标准，能否全方位完成各项设计任务， 能否随机应变处理工作中的突发事件（15分） 能否制定本岗位所要求的工作计划，并能够有效的整合资源，按计划、按要 计划与执行 求落实组织能力；能否按时完成领导交办的工作 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从于自己意见相左的决定；与同事相 团队协作 处融洽，能携手完成工作 对内与同事、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具 协调沟通 有流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力 设计能力 管理能力 创新力 学习力 能否统率全局，有效组织下属实现工作目标；能否对下属工作作出指导 或启发；能否与下属有效沟通，互相信赖 是否胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，能否发现问题， 并提出合理化建议 主动了解公司的发展方向，学习各种岗位知识，丰富知识面，开拓视野 工作 责任心 工作 主动性 对待工作的责任感，工作是否竭尽所能完成，工作中能否从细微入 手，以公司发展为基本 工作热情高，能对计划内和计划外的工作提供有意义的意见和见解 执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（5分） 上述事项有一次，扣1分 工作态度20分 工作纪律 上班期间，吃零食，看视频，做与工作无关事项（5分） 上述事项有一次，扣1分 其他违反公司制度的行为 视情况打分 成本意识 节约成本意识强烈，是否积极节省，尽量使用成本低的材料，是否向上级或 公司提出合理建议 优点 考核意见 尚待改进 考核者 主管领导意见 被考核者 分管领导意见