工作作风心得体会

　　自我剖析，走出舒适区。想要走出工作的舒适区，首要要敢于直面问题，正如谭旭光董事长对潍柴集团干部的剖析，我认为想要进步，首先是敢于揭露自我的问题，接受不同的认识观点，眼睛里不能只有干出的成绩，要看得到自身的问题。一个人刀刃向内，破开自身优异成绩外衣的保护，正视自己存在的问题，才是自身进步的开始。满足于干好领导安排的工作，缺乏对工作提前谋划的前瞻性，缺乏对提高工作效率方式的不断探索，缺乏对工作后期总结的深度思考，这是我工作中存在的问题，也是我进步的空间。路漫漫其修远兮，我将上下而求索，改变是进步的前提，是一项长期坚持的工作，是我的工作，也是我带领的团队的工作。

　　抓重点，定目标，提前谋划保稳定。抓重点问题，定关键目标，提前谋划工作布局思路。胡子眉毛一把抓，缺乏对工作提前谋划的前瞻性，就落入到平庸化管理的陷阱中，导致工作成绩无亮点。通过将重点问题转化为关键指标，明确了部门的核心任务，围绕关键指标提前谋划、制定方案，才能做到心中有数，打有准备的仗，干有保障的事。我负责的炉料与工艺管理工作，不论是炉料配比和工艺参数的调整，反应到生产上存在一定的滞后性，这都需要提前谋划。提前算清账，才能配得出适合公司经营生产的”好料”；提前算准参数调整幅度，才能保证生产稳定。

　　定节点，增强业务关联，提高团队创造力。通过明确工作时间节点和业务负责人，夯实责任归属，形成形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管控模式，培养高效推进的团队氛围，杜绝团队惰性，激发团队活力。增强业务关联，是构建团队成员互帮互助的团结精神的有力手段，同时也是提高工作效率、减少工作问题的重要方式。提高格局，树立终身学习的意识，市场形势瞬息万变，我们的工作都要符合市场的要求，这就要求我们坚持终身学习，要掌握市场经济的形势，才能合理的开展工作，才不会做无用功，才能调整我们的工作的重心。只有具备足够的知识储备，才能厚积薄发，提出创造性的工作思路。

　　总结过去失误经验，谱写美好未来篇章。改变过去的失误就是进步，所以，在工作中时常“回头望”是一项必不可少的工作。20__年是新的一年，也是新的起点，我将树立新的工作作风，利用公司给予的平台，主动落实公司战略规划，夯实企业管理责任，奋力迎战新目标，戮力前行不松懈。