农村信用社工作总结

　　扛起战旗剑出鞘，龙腾虎跃开门红。12月17日，吕梁市农村信用社召开20xx年“首季开门红”业务竞赛活动部署会议，动员全市上下，精心组织、周密部署、争分夺秒、迅速行动，以决战决胜之势全面夺取20xx年首季开门红，为全年工作开好局、起好步、奠好基。

　　会议再次传达学习省联社王亚书记、理事长临汾、运城农信社调研指示精神，并对“吕梁市农村信用社20xx年‘首季开门红’劳动竞赛活动方案”进行了解读。

　　市联社党组书记、理事长安永生作动员讲话，他指出，实现首季开门红，我们有难得的历史机遇、有清晰的指引判断、有丰富的实践经验、有巨大的内生动力，全社上下要顺势而为、乘势而上、以点带面、多点开花，迅速推动形成夺取首季开门红的.强劲动力。

　　安书记要求，一是突出重点。在统筹完成好各项任务指标的前提下，着力解决贷款投放不足的问题，将支农支小支微作为当前以及今后一段时间的重点工作来抓，部署开展形式多样的营销活动，进一步抢占客户资源，确保信贷早营销、早投放、早受益。二是明确要求。坚持主动营销，充分发挥吃苦耐劳、走村串巷的农信精神，持续扎根乡村，服务三农，变“坐门等客”为“上门营销”，迈开腿，张开嘴，深挖客户潜力，提升服务质效；要充分利用好绩效考核“指挥棒”，明确经营重点方向，绩效要与业务指标、经营方向、工作重点相匹配、挂好钩，切实调动各层级积极性、创造性、主动性，有力保障经营的重点在哪里、方向在哪里，绩效的“指挥棒”就指到哪里。三是精细管理。要将网点整治和信贷转型有机结合，持续开展高管上柜，近距离了解掌握营销难点和操作风险问题，有效提升服务质效和风控水平。全社上下要持续树立“一线工作法”理念，特别是各级高管要主动扑下身子、放下架子、下沉一线、亲临一线，广泛听取客户意见，实地了解客户需求，摸清问题根源，找准症结所在，做实做好精细管理。四是有序发展。要强化战略思维，明确实施步骤，结合各行社特点和实际，在搭建重构吕梁农信“四梁八柱”发展基础上，继续加强流程银行建设，稳步开展“精雕细琢”，全面提升发展品质，持续推动吕梁农信迈向一流农商行（农信社）。

　　安书记强调，完成好首季开门红关键在党、核心在人，要不折不扣持续全面加强党的领导，全面调动全员工作积极性，打造一支敢打胜仗、作风优良的干部队伍，要不断强化政治保障、思想保障、作风保障、督导保障，形成人人献策、人人献计、人人出力、人人关心的“全员发力开门红”局面。

　　会议要求，要迅速传达抓落实，各行社、部门要将此次会议精神传达贯彻到全体员工，层层组织发动，确保全社上下迅速在认识上形成共识，在工作上构成合力，快速掀起决战决胜热潮。要细化举措抓落实，按照会议的安排部署和工作要求，结合各自实际，细化分解任务，靠实工作职责，强化保障措施，确保任务落实。要营造声势抓落实，当前工作全面加入“开门红”因素，迅速营造“到处红、处处红、红起来”的声势。要强化督导抓落实，市县两级机关要全面下沉一线行社、网点，切实加强督导检查，采取日排名、周汇报、旬调度、月督导等有效措施，严格兑现奖罚，确保全员迅速行动、目标提早完成。

　　市联社各部室负责人，各县级行社董（理）事长、行长（主任）在主会场参加会议；各县级行社在家领导班子、各基层网点、部室负责人在分会场参加会议。