项目竣工验收报告

　　一、竣工报告

　　(一)概述

　　工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。

　　(二)工程建设管理

　　1.项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。

　　2.招投标管理：勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。

　　3.设计变更管理：实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。

　　4.安全质量管理：安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

　　5.投资管理：投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。

　　6.进度管理：主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。

　　7.合同管理：签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。

　　8.建设征地补偿及移民安置：征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。

　　9.创新成果：项目建设过程中取得的技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)、管理创新等成果。

　　10.廉政建设：廉政措施及廉政合同执行情况等。

　　11.其它：信息管理及其他需要说明的情况。

　　(三)历次验收情况

　　历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。

　　(四)竣工决算审计

　　竣工决算审计的开展情况和审计结论。

　　(五)工程试运行

　　工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。

　　(六)工程建设管理体会及建议

　　结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。

　　二、设计工作报告

　　(一)概述

　　简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。

　　(二)设计质量管理

　　主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况;质量管理体系;设计管理措施(包括采用的工程建设标准强制性条文、设计质量、工期保证措施等)。

　　(三)设计变更

　　反映主要设计变更的项目、原因、内容，对工程量、投资、工期的影响等。

　　(四)设计服务

　　简述设计交底、现场服务等方面的情况。

　　(五)设计评价、体会及建议

　　工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。

　　三、施工工作报告

　　(一)概述

　　简述施工范围、内容及合同履行情况等。

　　(二)项目管理

　　项目管理机构设置及主要技术人员、设备配备情况，安全、质量管理体系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、环保、消防等保证措施)。

　　(三)工程施工

　　施工组织(包括施工准备、投入设备及人员、总进度及分阶段施工进度安排等)，主要单位工程施工措施，完成的主要工程量，工程进度控制，工程提前或推迟完成的原因，重大技术问题处理等。

　　(四)施工工艺

　　谢旭 浙江杭州 现担任多家房地产公司、房地产中介、物业公司、建筑公司常年法律顾问和专项法律事务顾问。擅长公司、房地产、金融证券、知识产权等法律业务。

　　徐卫华 上海 "从事审判工作十六年，多年负责审判委员会事务,办理上千件民事、刑事案件，积累了丰富的司法工作经验，写作了一定量的法学论文，有二篇在省高级法院获奖，在《中国民商法律网》发表论文一篇，有较高的法学理论功底;对《合同法》、《担保法》、《公司法》及《物权法》有一定研究，写作并发表论文。对房地产业务、公司法、刑事辩护有一定专攻，成功代理了数十起诉讼及非诉案件，诉讼案件全部胜诉率达90%以上，为多家股份有限公司和有限责任公司提供优质的法律服务，取得了较好成效，得到了客户肯定。