您的当前位置:首页正文

2024年医院科室年终工作总结

2020-04-29 来源:欧得旅游网

  一、稳步推进员工招聘和进修培训

  通过网络媒体、高校招聘、人才招聘等渠道积极招聘员工。目前,共完成招聘xx人。此外,在校园招聘中,前来应聘的应届研究生xx人,拟录用xx人;应届大学本科本共计xx人,拟录用xx人;应届大学专科共计xx人,拟录用xx人。在社会招聘中,前来应聘的正高职称共计xx人,拟录用xx人;副高职称共计xx人,拟录用xx人;中级职称共计xx人,拟录用xx人;初级职称共计xx人,拟录用xx人。同时,通过内训和外训相结合的方式提高员工职业素养,推进建立医院、科室、个人三个层面的学习型组织。先后派遣质量管理人员到北京建工医院,神经外科医务人员到广东三九脑科医院,医务部有关人员到xx医院,麻醉科医务人员到北京阜外心血管病医院等进修学习。建立完善了《xx医院员工手册》、《xx医院员工定级定薪方案(试行)》、以及劳动合同书、劳务协议等合同。通过建立完善合理的法律规章制度和绩效考核体系,调动员工积极性和主动性。

  二、继续推进一期工程规划设计一期工程土建施工已基本完成

  精装修施工招标进入到实质阶段,装修施工已经全面铺开

  施工期间,先后协助完成净化设计方案的审核、医用气体的.招标工作,协助设计院完善厨房设计方案、强弱电设计方案、景观园林设计方案等。积极巡视现场精装施工和土建施工,对出现的问题及时反馈沟通解决。持续跟进装饰图纸意见修改落实情况。

  三、确定医疗设备配置方案

  根据医院学科发展规划和中长期战略发展规划,制定满足临床需求的医疗设备配置方案。整理各部门医疗设备采购清单,提交了三批医疗设备采购申请,协助评审中心推进大型医用设备和检验科设备的招标工作。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容