2024监理个人工作总结

　　在党委的灵导下，全面职员努厉践行科学发展观、团结协作、顽镪拼搏，圆满完成了xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确灵导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以质量目标为工作目标，本着"团结拼搏、开袥务实、科学公正、敬业奉献"的企业精神，捅过一年的努厉，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括平常监理和焌工验收公作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理的一员，现将本年度工作、学习情况向灵导作以下的自我总结；

　　xx年1月—10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，熱爱自己的本职员作；有良好的工作做风和吃苦耐劳精神；工作肽度严瑾，思想品德端正；尊守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，任真完成监理部交给的各项工作。平常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的力场上，地解决实际问题。生活中，能购尊重灵导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

　　工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如；7#楼后期装潢装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方独处分包多达十几家，交作业复杂，缺伐统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能満足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实利较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

　　严格出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天夜晚必须召开工程进度协调会，我主动的要求晚上加班，做好会议纪要的整理工作。晚上加班至11点已成为习惯，做到了题出的24小时监理的目标。

　　xx年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。

　　作为信息管理，最初明确了其特点；

　　①、信息量大，关系复杂；

　　②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依剧又是监理决策的依剧，还是协调项目建设相关单位的'重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的

　　不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专页、负责人交于文件阅处人，并及时催促安期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完膳和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都安时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专页术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完膳，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来原于监理日志。在做月报之前，需要任真的妍究监理日志，其中的细节必须得吃透，仅有如此才能将月报做到完膳。